Форма обратной связи

Edit Template
iVenturer Research · Структура питч-дека

Структура идеального питч-дека: назначение каждого слайда, метрики, формулировки

Перед раундом соберите дек по 46 шагам в 8 блоках. Для каждого слайда — зачем он нужен, какие метрики показать и готовая формулировка заголовка. Отмечайте готовое, копируйте формулировки и скачивайте структуру в таблицу.

Автор: Алексей Олин, iVenturer FoundationФормат: интерактивный чек-листОхват: слайды, метрики, формулировки
46
шагов чек-листа
8
блоков дека
~12
слайдов дека
для
раунда и питча


Проверено 0 / 46

1

Общая структура дека

· 6

1.1
Заложите классическую арку дека (10–14 слайдов)
Инвестор ждёт понятную последовательность, а не хаос.
Почему это важно: Слишком короткий или длинный дек теряет внимание комитета.
С чего начать

Стройте дек из 12 слайдов: проблема, решение, продукт, рынок, модель, тракшн, команда, конкуренты, финансы, раунд, ask, контакт.

1.2
Откройте слайдом проблемы или видения, а не с «о нас»
Первый слайд задаёт вовлечённость инвестора.
Почему это важно: Слайд «о нас» сразу снижает интерес к остальному.
С чего начать

Заголовок: «[Группа клиентов] теряет [X] из-за [проблема] — и это рынок в [Y]».

1.3
Держите один ключевой тезис на слайд
Один тезис = понятная мысль и лёгкое запоминание.
Почему это важно: Несколько идей на слайде размывают посыл.
С чего начать

Формулируйте заголовок как вывод: «Наша юнит-экономика сходится при LTV/CAC 3.2».

1.4
Выстройте нарратив: проблема → решение → рост
Нарратив ведёт инвестора к логичному выводу о сделке.
Почему это важно: Разрозненные слайды не создают историю инвестиции.
С чего начать

Свяжите каждый слайд переходной фразой: «отсюда — к росту выручки».

1.5
Адаптируйте дек под стадию и аудиторию
На pre-seed важна команда и видение, на A — тракшн и метрики.
Почему это важно: Универсальный дек не бьёт в боли конкретного фонда.
С чего начать

Для венчура делайте упор на рост и рынок; для стратегов — на синергию.

1.6
Закончите чётким ask и next steps
Дек без ask не ведёт к действию.
Почему это важно: Инвестор не догадается сам, сколько и на что вы просите.
С чего начать

Финальный слайд: «Ищем [сумма] на [срок]; следующий шаг — [звонок/дилидженс]».

2

Проблема и решение

· 6

2.1
Слайд «Проблема»: покажите боль в цифрах
Цифры делают проблему осязаемой для инвестора.
Почему это важно: Расплывчатая проблема не создаёт срочности.
С чего начать

Заголовок: «[Сегмент] тратит [X] часов и [Y] ₽ в месяц из-за [проблема]».

2.2
Слайд «Решение»: одна фраза, что вы делаете
Решение должно читаться за 3 секунды.
Почему это важно: Сложное описание продукта отпугивает.
С чего начать

Формулировка: «Мы делаем [продукт], который [результат] для [клиент]».

2.3
Визуализируйте «до и после» использования
Контраст показывает ценность наглядно.
Почему это важно: Без визуала выгода остаётся абстракцией.
С чего начать

Покажите два состояния клиента: слева «было», справа «стало».

2.4
Назовите, как решают сейчас (статус-кво)
Статус-кво обосновывает, почему рынок страдает.
Почему это важно: Игнорирование текущих решений снижает остроту проблемы.
С чего начать

Заголовок: «Сегодня клиенты мирятся с [костыль/конкурент]».

2.5
Покажите, почему старые решения проваливаются
Слабость аналогов открывает ваше окно.
Почему это важно: Без этого непонятно, почему вы победите.
С чего начать

Укажите 2–3 причины, по которым старые решения не подходят.

2.6
Свяжите проблему с размером возможности
Проблема должна масштабироваться в рынок.
Почему это важно: Маленькая проблема = маленькая сделка для фонда.
С чего начать

Перейдите от боли клиента к TAM: «а это рынок [Y] в год».

3

Продукт и рынок

· 6

3.1
Слайд «Продукт»: скриншот/демо и ценность
Продукт — доказательство, что решение существует.
Почему это важно: Без визуала продукт кажется идеей, а не фактом.
С чего начать

Заголовок: «Вот как [клиент] решает [задача] за [время]».

3.2
Объясните, чем продукт уникален (magic)
Уникальность отличает вас от клонов.
Почему это важно: Без magic вы — один из многих.
С чего начать

Назовите 1–2 свойства, которые конкуренты не повторят быстро.

3.3
Слайд «Рынок»: TAM / SAM / SOM
Рынок задаёт потолок возврата для фонда.
Почему это важно: Без разложения рынка оценка выглядит фантазией.
С чего начать

Покажите три круга: «рынок [TAM], доступно [SAM], возьмём [SOM]».

3.4
Покажите темпы роста рынка (CAGR)
Растущий рынок прощает ошибки масштабирования.
Почему это важно: Падающий рынок резко снижает интерес.
С чего начать

Заголовок: «Рынок растёт на [CAGR]% — мы ловим волну».

3.5
Обоснуйте, почему рынок созрел сейчас
Тайминг объясняет, почему не раньше и не позже.
Почему это важно: Без тайминга сделка кажется случайной.
С чего начать

Назовите триггер: технология, регуляторика или сдвиг поведения.

3.6
Соотнесите продукт с реальным спросом
Спрос подтверждает, что рынок не теоретический.
Почему это важно: Оторванный от спроса продукт рискован.
С чего начать

Привяжите фичу к платящему сегменту и его боли.

4

Бизнес-модель и юнит-экономика

· 6

4.1
Слайд «Бизнес-модель»: как вы зарабатываете
Монетизация — ядро инвестируемости.
Почему это важно: Непонятная модель делает проект неинвестируемым.
С чего начать

Заголовок: «Монетизация — [подписка/транзакция/маржа] с [единица]».

4.2
Покажите юнит-экономику (CAC / LTV / payback)
Юнит-экономика доказывает масштабируемость.
Почему это важно: Плохая юнит-экономика сжигает раунд.
С чего начать

Выведите: «CAC [X], LTV [Y], LTV/CAC [Z], окупаемость [T] мес».

4.3
Выведите валовую маржу и масштабируемость
Маржа показывает, сколько остаётся на рост.
Почему это важно: Низкая маржа не даёт дышать при масштабе.
С чего начать

Заголовок: «Валовая маржа [N]% растёт с объёмом».

4.4
Укажите драйверы роста выручки
Драйверы связывают действия с деньгами.
Почему это важно: Без драйверов модель неуправляема.
С чего начать

Покажите цепочку: «трафик × конверсия × чек × маржа».

4.5
Покажите, почему модель устойчива
Устойчивость снижает риск потери инвестиций.
Почему это важно: Хрупкая модель пугает комитет.
С чего начать

Отметьте запас прочности при падении ключевых драйверов.

4.6
Соотнесите модель с метриками удержания
Удержание подтверждает жизнеспособность модели.
Почему это важно: Рост без удержания не окупается.
С чего начать

Свяжите модель с NRR и churn как с доказательством.

5

Тракшн и метрики

· 6

5.1
Слайд «Тракшн»: график роста выручки/пользователей
Тракшн — главное доказательство жизнеспособности.
Почему это важно: Без тракшна сделка — чистая ставка.
С чего начать

Заголовок: «Выручка выросла с [A] до [B] за [период]».

5.2
Покажите ключевые метрики (MRR, NRR, churn)
Метрики переводят рост на язык инвестора.
Почему это важно: Одна линия роста недостаточно убедительна.
С чего начать

Выведите MRR, NRR (>100%), churn и динамику по месяцам.

5.3
Подчеркните темпы роста (MoM / QoQ)
Темпы роста оправдывают оценку.
Почему это важно: Медленный рост снижает мультипликатор.
С чего начать

Заголовок: «Рост [N]% MoM — удваиваем базу каждые [T] мес».

5.4
Назовите якорных клиентов и пилоты
Имена клиентов повышают доверие.
Почему это важно: Анонимный тракшн слабее.
С чего начать

Перечислите 2–3 якорных клиента и статус пилотов.

5.5
Покажите эффективность каналов (magic number)
Эффективность маркетинга влияет на окупаемость.
Почему это важно: Слабые каналы = дорогой и медленный рост.
С чего начать

Заголовок: «Magic number [X] — каждый ₽ маркетинга возвращает [Y]».

5.6
Сверьте план-факт прошлых обещаний
Исполнение прошлых планов = надёжность команды.
Почему это важно: Расхождение план-факт режет доверие.
С чего начать

Покажите: «год назад обещали [A], выполнили [B]».

6

Команда и конкуренция

· 6

6.1
Слайд «Команда»: фаундеры и ключевые роли
Команда — главный фактор успеха на ранней стадии.
Почему это важно: Слабая команда обесценивает идею.
С чего начать

Заголовок: «[Имя] — [роль], ранее [достижение] в [компания]».

6.2
Покажите domain expertise и Why now
Экспертиза снижает риск исполнения.
Почему это важно: Без экспертизы сделка выглядит спекулятивной.
С чего начать

Свяжите опыт команды с причиной старта именно сейчас.

6.3
Назовите gaps и план найма
Признание гэпов показывает зрелость.
Почему это важно: Скрытые дыры в команде — риск срыва.
С чего начать

Укажите 1–2 недостающие роли и срок их закрытия.

6.4
Слайд «Конкуренты»: карта 2×2
Карта даёт мгновенное понимание позиции.
Почему это важно: Без карты не видно, где вы выигрываете.
С чего начать

Постройте 2×2 по осям, важным для клиента, с вами в углу.

6.5
Выделите moat (защиту) и отстройку
Moat объясняет, удержите ли долю.
Почему это важно: Без защиты гигант скопирует продукт.
С чего начать

Назовите 1–2 источника преимущества: данные, сеть, IP.

6.6
Оцените риск входа гигантов
Риск Big Tech влияет на долгосрочную стоимость.
Почему это важно: Игнорирование риска искажает оценку.
С чего начать

Объясните, почему гигант не зайдёт или вы выиграете.

7

Финансы, раунд и ask

· 5

7.1
Слайд «Финансы»: P&L, cash flow, сценарии
Финансы связывают всю историю с деньгами.
Почему это важно: Без модели нельзя оценить runway и доходность.
С чего начать

Покажите 3 года: выручка, валовая прибыль, EBITDA, сценарии.

7.2
Покажите runway и burn
Runway — вопрос выживания до следующего раунда.
Почему это важно: Короткий runway повышает риск незакрытия.
С чего начать

Заголовок: «Runway [N] мес при net burn [X]».

7.3
Назовите запрашиваемую сумму и раунд
Сумма и раунд — база для решения.
Почему это важно: Неясная сумма не позволяет принять решение.
С чего начать

Заголовок: «Раунд [стадия] на [сумма], оценка [pre]».

7.4
Раскройте use of funds
Инвестор должен знать назначение капитала.
Почему это важно: Без use of funds мемо не отвечает на главный вопрос.
С чего начать

Распределите: «продукт [X]%, команда [Y]%, маркетинг [Z]%».

7.5
Сформулируйте чёткий ask и next steps
Ask переводит презентацию в действие.
Почему это важно: Без ask инвестор не знает, что одобрить.
С чего начать

Финал: «Просим [сумма]; следующий шаг — [дилidженс/термшит]».

8

Формулировки и оформление

· 5

8.1
Заголовок слайда = вывод, а не тема
Заголовок-вывод несёт мысль без чтения тела.
Почему это важно: Тема-заголовок заставляет читать весь слайд.
С чего начать

Вместо «Рынок» пишите «Рынок растёт на 24% в год — мы в эпицентре».

8.2
Используйте правило «одна мысль — один слайд»
Фокус усиливает запоминаемость посыла.
Почему это важно: Несколько мыслей размывают слайд.
С чего начать

Разносите смежные тезисы по отдельным слайдам.

8.3
Цифры крупно, текст минимально
Крупные цифры считываются с дальнего места.
Почему это важно: Много текста инвестор не читает.
С чего начать

Оставьте на слайде 3–5 буллитов и один крупный метр.

8.4
Формулируйте через выгоду клиента (benefit)
Выгода ближе инвестору, чем фичи.
Почему это важно: Фокус на фичах скрывает ценность.
С чего начать

Пишите «клиент экономит 10 часов», а не «есть автоматизация».

8.5
Единый визуальный стиль и бренд
Стиль сигнализирует о зрелости продукта.
Почему это важно: Разношёрстный дек снижает доверие.
С чего начать

Зафиксируйте палитру, шрифты и сетку на всех слайдах.

Ничего не найдено. Измените запрос или фильтр.

С 2011 года решаем все задачи наших клиентов, связанные с ведением и развитием бизнеса. 

Контактная информация

Россия, Москва, ул. Малая Молчановка, д.8 к.2

+7(985)730-0760

hello@iVenturer.ru
info@iVenturer.ru

iVenturer Foundation RUS © 2011-2026 All Rights Reserved. Created and Powered by 100Likes.