Профессиональные услуги iVenturer для корпораций и их структурных подразделений
Инструменты и решения для холдингов, департаментов и дочерних структур. Автоматизация процессов, внедрение инноваций и повышение KPI подразделений. Мы помогаем крупному бизнесу оптимизировать взаимодействие между отделами, запускать новые продукты и эффективно управлять проектами с учетом специфики каждой «дочки». Переходите к каталогу услуг — подберем формат под вашу организационную структуру.
01. Corporate Venture Capital (CVC)
Создание и запуск корпоративного венчурного фонда для инвестиций в стартапы с синергией к основному бизнесу.
Портфель из 8–12 стартапов за 18 месяцев. 3 пилота интегрированы в основной бизнес. ROI фонда — 22% IRR на горизонте 5 лет.
- Стратегия CVC: thesis, тезисы, KPI фонда
- Правовая структура: СПВ, ЗПИФ, офшоры
- Скоринг стартапов: технология, команда, юнит-экономика
- Пост-инвестиционное сопровождение и интеграция
- Отчётность для совета директоров и акционеров
- Построили 4 CVC-подразделения с нуля
- Сеть из 200+ стартапов под каждый thesis
- Интеграция пилотов в среднем за 4 месяца
- Прозрачная отчётность: IRR, MOIC, DPI
Крупный ритейлер (выручка 120 млрд ₽/год) хотел инвестировать в логистические стартапы. 6 месяцев самостоятельного поиска дало 40 нецелевых заявок. Мы сформировали thesis «Last-mile optimization» и отскорили 150 стартапов. Закрыли 4 сделки за $2.1M. 2 пилота запущены. Снижение логистических затрат на 12%.
02. Open Innovation & Startup Scouting
Систематический поиск, скоринг и интеграция стартапов в корпоративные процессы. Не хакатоны — а реальные пилоты с KPI.
15–20 валидированных стартапов в год. 3–5 пилотов доходят до продакшена. Время от поиска до первого пилота — 6–8 недель.
- Формулировка задач (challenges) для внешних команд
- Поиск по 15+ источникам: стартап-базы, конференции, сети
- Техническая due diligence и проверка референсов
- Пилотные контракты: SLA, KPI, бюджет, timeline
- Масштабирование успешных решений на другие подразделения
- База 3000+ стартапов с верифицированными метриками
- Не «покажите нам стартапы» — а «решите конкретную задачу»
- Средний срок от NDA до первого пилота — 7 недель
- Работаем под NDA и с фиксированным бюджетом пилота
Нефтегазовая компания искала AI-решения для предиктивного обслуживания оборудования. 18 месяцев проводили тендеры, результат — 0. Мы сформулировали 3 чётких challenge, отскорили 23 стартапа, выбрали 4 для пилотов. Один пилот сократил простои на 34%. Контракт на внедрение $1.8M.
03. Digital Transformation Strategy
Комплексная цифровая трансформация подразделений: от аудита текущих процессов до внедрения AI, автоматизации и новых бизнес-моделей.
Снижение операционных затрат на 25–40%. Время цикла сокращается в 2×. Новые цифровые продукты генерируют 10–15% дополнительной выручки за 18 месяцев.
- Аудит цифровой зрелости (Digital Maturity Assessment)
- Дорожная карта трансформации на 12–24 месяца
- Приоритизация инвестиций: quick wins + стратегические инициативы
- Внедрение RPA, AI, облачных платформ, data lakes
- Change management и обучение сотрудников
- Опыт в ритейле, банках, логистике, ТЭК, телекоме
- Не «внедрите Salesforce» — а «решите боль»
- Команда из ex-CIO, ex-CDO крупных компаний
- ROI каждой инициативы просчитываем до старта
Медицинская сеть из 120 клиник. 40% времени врачей уходило на документацию. 18 разных IT-систем, нет единого пациентского портала. Мы провели аудит, выбрали 3 quick wins (электронная запись, AI-триаж, интеграция с лабораториями). Сокращение времени на документацию на 55%. Увеличение пропускной способности клиник на 30%.
04. M&A Advisory — Сопровождение сделок
Полный цикл M&A: от поиска целей и due diligence до интеграции команд и продуктов после закрытия сделки.
Срок сделки сокращается на 30–40%. Риски выявляются на этапе DD, а не через год после закрытия. Синергия достигается в 90% сделок вместо отраслевых 40%.
- Формирование M&A-стратегии и критериев поиска
- Лонг-лист и скоринг целей (30–50 компаний)
- Коммерческая, техническая и юридическая DD
- Моделирование синергий и post-merger интеграция
- Сопровождение переговоров и закрытия
- Закрыли 15+ сделок в tech и digital
- Техническая DD: не «посмотрим код», а «оценим архитектуру»
- Интеграция команд: retention ключевых людей > 85%
- Работаем с конфликтом интересов между бизнесом и IT
Телеком-оператор покупал SaaS-платформу для b2b (выручка $4M). Стороны договорились о цене, но через 3 месяца выяснилось, что 60% кода — legacy, команда готова уйти. Мы провели технический DD за 2 недели, выявили риски, пересмотрели цену на –30%. После закрытия провели интеграцию за 4 месяца. Retention команды — 92%. Платформа интегрирована в экосистему оператора.
05. Intrapreneurship Programs
Внутренние программы для сотрудников: от идеи до MVP и запуска нового продукта внутри корпорации. Корпоративный акселератор своими руками.
За 6 месяцев — 40–60 идей, 8–12 MVP, 2–4 запущенных продукта. Вовлечённость сотрудников растёт на 25%. Текучка в программе — менее 5%.
- Дизайн программы: формат, таймлайн, менторы, бюджеты
- Внутренний pitch day: отбор идей жюри из ТОП-менеджмента
- Менторство команд: бизнес, продукт, технологии
- Пилотирование MVP на реальных клиентах/процессах
- Spin-off или интеграция в бизнес-юниты
- Построили 3 корпоративных акселератора с нуля
- Менторы — основатели exited-стартапов, не консультанты
- Программа адаптируется под культуру компании
- Измеряем всё: идеи → MVP → продакшен → выручка
Банк с 15 000 сотрудников запустил «внутренний стартап». За 3 месяца получил 200 идей, но 90% — «сделайте мне удобный отпуск». Мы перезапустили программу с чёткими критериями: идея должна приносить выручку или снижать затраты на 10%+ за год. 60 идей → 12 MVP → 4 продукта в продакшене. Один продукт (AI-скоринг SME) генерирует $3M выручки в год.
06. R&D Optimization & Tech Scouting
Пересмотр НИОКР-процессов: от закрытых лабораторий к открытым инновациям. Сокращение time-to-market новых продуктов в 2–3 раза.
Сроки вывода продукта на рынок сокращаются на 40–60%. Затраты на R&D снижаются на 20–30% за счёт открытых инноваций. Патентная активность растёт на 35%.
- Аудит текущих R&D-процессов и портфеля проектов
- Приоритизация: закрыть / партнёрство / аутсорсинг
- Tech scouting: поиск технологий в академии и стартапах
- Построение open innovation лаборатории
- Кросс-функциональные команды: R&D + бизнес + внешние партнёры
- Экс-руководители R&D крупных industrial-компаний
- Сеть из 40+ университетов и научных институтов
- Не «закройте R&D» — а «перестройте процессы»
- Фокус на коммерциализации, не на публикациях
Производитель спецтехники. R&D-центр 200 человек, но новый продукт выходил раз в 3 года. 70% бюджета уходило на поддержание legacy. Мы провели аудит, закрыли 4 неперспективных проекта, запустили 3 open innovation-партнёрства со стартапами и 2 с вузами. Time-to-market сократился с 36 до 14 месяцев. Бюджет R&D снизился на 18%, но выход продуктов удвоился.
07. Innovation Lab — Лаборатория инноваций
Физическое или виртуальное пространство для быстрого прототипирования. Не «коворкинг», а производственная линия для тестирования гипотез.
20–30 прототипов в год. 3–5 пилотов в продакшен за 12 месяцев. Стоимость ошибки снижается с миллионов до 50–100K ₽ на прототип.
- Концепция: физическая / виртуальная / гибридная лаборатория
- Подбор технологического стека и оборудования
- Процессы: от идеи до прототипа за 2–4 недели
- Партнёрства с вузами, стартапами, индустриальными дизайнерами
- Метрики: прототипы, пилоты, saved costs, new revenue
- Спроектировали 5 innovation labs в ритейле, ТЭК, банках
- Не «красивый офис» — а производственный процесс
- Кросс-функциональные команды: бизнес + IT + дизайн
- Быстрый fail: убиваем неработающие гипотезы за 2 недели
Автодилер с 85 салонами хотел тестировать новые форматы продаж. Каждый пилот требовал 3–6 месяцев согласований. Мы создали виртуальную лабораторию: 4 команды по 3 человека, каждая тестирует гипотезу за 3 недели на 1–2 салонах. 12 гипотез за год → 4 внедрены в масштаб. Одна (подписка на авто) генерирует 180 млн ₽ выручки.
08. ESG & Impact Consulting
Стратегия устойчивого развития, не «зелёныймытинг» — а реальные метрики, инвестиции в ESG-технологии и коммуникация с stakeholder.
Снижение углеродного следа на 15–25% за 2 года. ESG-рейтинг растёт, что открывает доступ к зелёным облигациям и ESG-фондам. Репутационные риски снижаются.
- Аудит текущего ESG-статуса и gap analysis
- Стратегия: цели, KPI, roadmap на 3–5 лет
- Инвестиции в ESG-технологии через CVC или open innovation
- ESG-отчётность: GRI, SASB, TCFD, EU Taxonomy
- Коммуникация с инвесторами, регуляторами, общественностью
- Не «нарисуем отчёт» — а «снизим реальные выбросы»
- Связь ESG и бизнес-метрик: не затраты, а инвестиции
- Подготовили 8 компаний к ESG-оценкам инвесторов
- Знаем, что проверяют ESG-фонды и рейтинговые агентства
Производитель упаковки для FMCG. Заказчики (крупные ритейлеры) требовали ESG-сертификацию, но компания не знала, с чего начать. Мы провели аудит, выявили, что 70% углеродного следа — логистика, а не производство. Запустили пилот с 2 стартапами: оптимизация маршрутов + биоразлагаемые материалы. Снижение следа на 22% за 14 месяцев. Заключены контракты на $12M с ESG-требованиями.
09. Board Advisory & Strategy
Стратегическое консультирование совета директоров и топ-менеджмента по технологическим трендам, рискам и новым бизнес-моделям.
Совет директоров принимает решения на основе данных, а не интуиции. 3–4 стратегических сессии в год формируют повестку на 12–18 месяцев. Внедрённые решения дают 8–15% рост выручки.
- Ежеквартальные брифинги для совета: тренды, угрозы, возможности
- Стратегические сессии: 1–2 дня с ТОП-менеджментом
- Анализ конкурентов и дизрапторов рынка
- Сценарное планирование: 3 сценария на 3–5 лет
- Подготовка материалов для совета и акционеров
- Эксперты с опытом в советах директоров крупных компаний
- Не «расскажем про AI» — а «покажем, как конкурент использует AI»
- Конкретные рекомендации, не общие тренды
- Подготовка к вопросам инвесторов и регуляторов
Крупный логистический холдинг. Совет директоров обсуждал инвестиции в беспилотники 2 года, но не мог сформулировать решение. Мы провели 2 стратегических сессии, смоделировали 3 сценария (покупка стартапа / партнёрство / внутренняя разработка), посчитали ROI каждого. Совет одобрил стратегический альянс за 1 сессию. Через 8 месяцев — пилот на 2 маршрутах, снижение затрат на 18%.
10. Digital Risk & Cybersecurity
Комплексная оценка цифровых рисков: от кибербезопасности до регуляторных штрафов. Не «проверим ваш firewall» — а «оценим риски цифровой трансформации».
Снижение инцидентов на 60–80%. Время реагирования на инциденты сокращается с 72 часов до 4 часов. Регуляторные риски сведены к минимуму.
- Аудит текущей ИБ-инфраструктуры и процессов
- Оценка цифровых рисков при M&A и интеграции стартапов
- Compliance: GDPR, 152-ФЗ, PCI DSS, SOC 2
- Разработка политик и обучение сотрудников
- Incident response plan и регулярные drill-тренировки
- Команда из ex-CISO крупных банков и телекомов
- Не «поставим антивирус» — а «построим процессы»
- Провели 12 аудитов с последующим zero-incidents
- Связь ИБ и бизнес-рисков: говорим на языке CEO
Ритейлер с 500+ магазинами и онлайн-платформой. Ежегодно 2–3 утечки данных, штрафы от ЦБ, репутационные потери. Провели комплексный аудит, выявили, что 60% рисков — человеческий фактор, не технология. Обучили 1200 сотрудников, внедрили процедуры, запустили SOC. Zero инцидентов за 10 месяцев. Сэкономили 45 млн ₽ на потенциальных штрафах.