Форма обратной связи

Edit Template
iVenturer Research · Методика оценки стартапа

Методика оценки стартапа: 3 подхода с формулами и коэффициентами по стадиям

Перед раундом или сделкой оцените проект по 46 шагам в 8 блоках. Три подхода — сравнительный, доходный и венчурный — с формулами, мультипликаторами и весами по стадиям. Каждый пункт: что посчитать, зачем это важно и первый шаг. Отмечайте выполненное, скачивайте в таблицу и используйте как методику оценки.

Автор: Алексей Олин, iVenturer FoundationФормат: интерактивный чек-листОхват: 3 подхода, формулы, стадии
46
шагов чек-листа
8
блоков методики
3
подхода к оценке
4+
стадии: pre-seed…B


Проверено 0 / 46

1

Обзор методики оценки

· 6

1.1
Выберите 3 подхода: сравнительный, доходный, венчурный
Несколько методов снижают риск ошибки одной модели.
Почему это важно: Опора на один подход даёт смещённую и ломкую оценку.
С чего начать

Заложите в методику все три подхода как обязательные.

1.2
Определите стадию проекта (pre-seed / seed / A / B)
Стадия задаёт веса подходов и уровень достоверности.
Почему это важно: Оценка без учёта стадии некорректна по определению.
С чего начать

Классифицируйте проект по тракшну, выручке и зрелости.

1.3
Задайте цель оценки (раунд / продажа / опцион)
Цель меняет базу оценки и учитываемые премии.
Почему это важно: Одна и та же компания стоит по-разному в разных целях.
С чего начать

Пропишите, для чего считается оценка, до расчётов.

1.4
Соберите входные данные (метрики, компсы, тренды)
Оценка упирается в качество входных данных.
Почему это важно: Мусор на входе даёт бессмысленную оценку на выходе.
С чего начать

Подготовьте метрики проекта, список аналогов и рыночные тренды.

1.5
Заложите горизонт и ставку дисконта (r)
Ставка дисконта — ядро доходного и венчурного подходов.
Почему это важно: Неверная ставка радикально искажает стоимость.
С чего начать

Задайте r = требуемая доходность с поправкой на риск стадии.

1.6
Зафиксируйте веса подходов по стадии
Веса переводят три оценки в одну итоговую.
Почему это важно: Без весов нельзя свести подходы корректно.
С чего начать

Пропишите матрицу весов: на ранних стадиях больше качества.

2

Подход 1: Сравнительный (мультипликаторы)

· 6

2.1
Подберите компсы (аналоги и сделки)
Сравнение — самый рыночный и понятный инвестору метод.
Почему это важно: Плохие аналоги дают ложную оценку.
С чего начать

Найдите 5–10 сопоставимых по рынку, росту и стадии компаний.

2.2
Возьмите мультипликаторы: EV/Revenue, EV/EBITDA
Мультипликаторы связывают оценку с финансовыми базами.
Почему это важно: Без мультипликаторов сравнение невозможно.
С чего начать

Возьмите медианные EV/Revenue и EV/EBITDA по компсам.

2.3
Скорректируйте на темп роста (PEG-логика)
Рост оправдывает более высокий мультипликатор.
Почему это важно: Игнорирование роста завышает или занижает оценку.
С чего начать

Примениите поправку: высокий рост → надбавка к мультипликатору.

2.4
Учтите премию за контроль / скидку за миноритарность
Доля влияет на стоимость пакета акций.
Почему это важно: Смешение контроля и миноритария искажает оценку.
С чего начать

Добавьте премию за контроль или скидку за миноритарность.

2.5
Примите поправку на ликвидность и гео
Неликвидные и непубличные рынки стоят дешевле.
Почему это важно: Без поправки оценка завышена для закрытых сделок.
С чего начать

Скорректируйте на дисконт за неликвидность и гео-риск.

2.6
Выведите диапазон оценки по компсам
Диапазон честнее точечной оценки и отражает разброс.
Почему это важно: Точечная оценка маскирует неопределённость.
С чего начать

Сформируйте коридор из минимума и максимума по аналогам.

3

Подход 2: Доходный / DCF

· 6

3.1
Постройте прогноз FCF на 5–10 лет
Денежный поток — база доходного подхода.
Почему это важно: Нет прогноза потока — нет DCF.
С чего начать

Спрогнозируйте свободный денежный поток помесячно/погодово.

3.2
Выберите ставку дисконта (WACC или требуемая доходность)
Ставка отражает риск и альтернативы инвестора.
Почему это важно: Неверная ставка ломает весь расчёт стоимости.
С чего начать

Возьмите требуемую доходность с премией за стадию риска.

3.3
Рассчитайте терминальную стоимость (g)
Терминал Capture стоимость после прогнозного окна.
Почему это важно: Игнорирование терминала недооценивает бизнес в разы.
С чего начать

Примениите модель Гордона: TV = FCF_n × (1+g)/(r−g).

3.4
Дисконтируйте денежные потоки: PV = CF/(1+r)^t
Дисконтирование приводит будущие деньги к сегодняшним.
Почему это важно: Без дисконта оценка завышена на весь рост.
С чего начать

Суммируйте приведённые потоки и терминал по годам.

3.5
Проверьте чувствительность к r и g
DCF крайне чувствителен к допущениям.
Почему это важно: Без стресс-теста оценка кажется точнее, чем есть.
С чего начать

Прокрутите r ±2% и g ±1%, посмотрите разброс стоимости.

3.6
Соотнесите DCF с реальностью ранней стадии
На pre-seed DCF малодостоверен из-за неопределённости.
Почему это важно: Слепое применение DCF рано даёт ложную точность.
С чего начать

Используйте DCF как верхнюю границу на ранних стадиях.

4

Подход 3: Венчурный (VC method)

· 6

4.1
Оцените выход (exit) через 5–7 лет
Венчурный метод строится от будущего выхода.
Почему это важно: Без оценки exit нельзя вывести текущую стоимость.
С чего начать

Спрогнозируйте выручку и сценарий продажи/IPO через 5–7 лет.

4.2
Примените мультипликатор выхода к прогнозу
Мультипликатор на exit задаёт терминальную оценку.
Почему это важно: Неверный мультипликатор выхода искажает всю цепочку.
С чего начать

Возьмите медианный EV/Revenue отрасли на момент выхода.

4.3
Дисконтируйте к текущему моменту (r, T)
Будущая стоимость приводится к сегодня по ставке и горизонту.
Почему это важно: Без дисконта по времени оценка завышена.
С чего начать

PV = ExitValue / (1+r)^T, где T — год выхода.

4.4
Вычтите долю инвестора = нужная доходность
Инвестор считает свою долю под требуемую доходность.
Почему это важно: Игнорирование требуемой доходности занижает риск.
С чего начать

Целевая доля = нужный возврат / дисконтированная стоимость exit.

4.5
Рассчитайте pre-money = post-money × (1 − доля)
Pre-money — база для переговоров о раунде.
Почему это важно: Путаница pre/post искажает оценку и dilution.
С чего начать

Pre = Post − инвестиция; Post = дисконтированная стоимость / доля.

4.6
Проверьте на сценариях выхода (bull / bear)
Венчурный метод чувствителен к exit-мультипликатору.
Почему это важно: Один сценарий скрывает риск невыхода.
С чего начать

Пересчитайте оценку на оптимистичном и пессимистичном exit.

5

Коэффициенты по стадиям

· 6

5.1
Pre-seed: вес качественных факторов до 80%
На pre-seed цифр почти нет — решает команда и идея.
Почему это важно: Количественная оценка рано даёт ложную точность.
С чего начать

Заложите до 80% веса на команду, рынок и продукт.

5.2
Seed: мультипликатор по тракшну и команде
На seed появляется тракшн — он начинает влиять на оценку.
Почему это важно: Игнорирование раннего тракшна недооценивает проект.
С чего начать

Введите коэффициент за темп роста пользователей и выручки.

5.3
Series A: EV/Revenue с премией за рост
На A оценка переходит к мультипликаторам выручки.
Почему это важно: Без мультипликатора оценка оторвана от рынка.
С чего начать

Примениите EV/Revenue с надбавкой за доказанный рост.

5.4
Series B+: EV/Revenue/Earnings, ближе к DCF
На поздних стадиях работает классическая финмодель.
Почему это важно: Поздняя стадия требует доказанной unit-экономики.
С чего начать

Используйте EV/EBITDA и DCF с повышенным весом.

5.5
Коэффициент риска (risk factor) по стадии
Риск падает по мере роста зрелости проекта.
Почему это важно: Без поправки на риск оценка смещена вверх.
С чего начать

Введите коэффициент риска: pre-seed выше, B ниже.

5.6
Матрица весов подходов по стадиям
Веса связывают стадию с доминирующим методом.
Почему это важно: Фиксированные веса некорректны для разных стадий.
С чего начать

Пропишите матрицу: рано — качество, поздно — финансы.

6

Качественные множители

· 5

6.1
Премия за команду (team premium)
Сильная команда снижает исполнительный риск.
Почему это важно: Игнорирование команды недооценивает потенциал.
С чего начать

Добавьте надбавку за релевантный трек-рекорд фаундеров.

6.2
Множитель за дефицитный рынок (scarcity)
Дефицит аналогов повышает ценность проекта.
Почему это важно: Редкие решения стоят дороже на раунде.
С чего начать

Учтите премию, если прямых аналогов на рынке нет.

6.3
Скидка за регуляторный риск
Регуляторика может обнулить бизнес-модель.
Почему это важно: Без скидки за регуляцию оценка завышена.
С чего начать

Примениите дисконт пропорционально уровню регуляторного риска.

6.4
Премия за стратегическую ценность (synergy)
Стратегу проект может стоить дороже рыночного.
Почему это важно: Синергия повышает ценность для стратегического покупателя.
С чего начать

Учтите премию, если проект закрывает стратегию крупного игрока.

6.5
Коэффициент за IP и технологический задел
Защищённые наработки повышают барьер входа.
Почему это важно: Без учёта IP недооценивается защита стоимости.
С чего начать

Добавьте множитель за патенты, ноу-хау и эксклюзивные данные.

7

Сверка и арбитраж оценок

· 5

7.1
Сведите 3 подхода в одну таблицу
Таблица делает сравнение прозрачным для комитета.
Почему это важно: Разрозненные расчёты не позволяют принять решение.
С чего начать

Постройте сводную таблицу: подход → оценка → вес → взвешенная.

7.2
Примениите веса по стадии к подходам
Взвешивание превращает три оценки в итоговую.
Почему это важно: Без весов итог — произвольная средняя.
С чего начать

Умножьте каждую оценку на вес из матрицы стадий.

7.3
Найдите разброс (арбитраж) между методами
Разброс показывает неопределённость оценки.
Почему это важно: Скрытый разброс маскирует риск ошибки.
С чего начать

Измерьте дельту между минимальной и максимальной оценками.

7.4
Объясните расхождения (риск / ликвидность)
Расхождения имеют причины — их надо назвать.
Почему это важно: Необъяснённый разброс снижает доверие к методике.
С чего начать

Свяжите дельту с риском, ликвидностью и стадией проекта.

7.5
Зафиксируйте итоговый диапазон оценки
Диапазон — рабочий результат методики.
Почему это важно: Точечная итоговая оценка притворяется точностью.
С чего начать

Закрепите коридор как базу для переговоров о раунде.

8

Риски и итоговая оценка

· 6

8.1
Учтите риск невыхода (probability of success)
Часть стартапов не доживает до exit.
Почему это важно: Без поправки на провал оценка завышена системно.
С чего начать

Умножьте оценку на вероятность успеха по стадии.

8.2
Заложите скидку за неликвидность (illiquidity)
Доля в стартапе труднопродаваема сегодня.
Почему это важно: Игнорирование неликвидности завышает стоимость доли.
С чего начать

Примениите дисконт за неликвидность к итоговой оценке.

8.3
Проверьте оценку на консервативность
Консерватизм защищает от переоценки на раунде.
Почему это важно: Завышенная оценка усложняет следующие раунды.
С чего начать

Возьмите нижнюю границу диапазона как базовую.

8.4
Сформулируйте итоговую оценку и диапазон
Итог — что несёт инвестор в переговоры.
Почему это важно: Размытый итог не позволяет принять решение.
С чего начать

Запишите pre-money диапазон и базовую точку.

8.5
Опишите чувствительность к ключевым допущениям
Чувствительность показывает устойчивость оценки.
Почему это важно: Без неё комитет не видит риск ошибки входных данных.
С чего начать

Покажите, как меняется оценка при сдвиге r, g и темпов роста.

8.6
Подготовьте краткое обоснование для комитета
Комитету нужна выжимка, а не 10 листов расчётов.
Почему это важно: Без обоснования оценка не пройдёт в инвестком.
С чего начать

Сведите логику оценки на одну страницу с диапазоном и рисками.

Ничего не найдено. Измените запрос или фильтр.

С 2011 года решаем все задачи наших клиентов, связанные с ведением и развитием бизнеса. 

Контактная информация

Россия, Москва, ул. Малая Молчановка, д.8 к.2

+7(985)730-0760

hello@iVenturer.ru
info@iVenturer.ru

iVenturer Foundation RUS © 2011-2026 All Rights Reserved. Created and Powered by 100Likes.