Форма обратной связи

Edit Template
iVenturer Research · Инвестиционный меморандум

Инвестиционный меморандум проекта: структура, разделы и чек-лист

Перед инвестиционным комитетом (или раундом) соберите меморандум по 46 шагам в 8 блоках. Каждый пункт — что включить в раздел, зачем это важно инвестору и первый конкретный шаг. Отмечайте готовое, скачивайте в Docs и используйте как шаблон питча и IC-мемо.

Автор: Алексей Олин, iVenturer FoundationФормат: интерактивный чек-листОхват: структура, разделы, метрики, риски
46
шагов чек-листа
8
блоков меморандума
IC
мемо для комитета
GO / NO
рекомендация по сделке


Проверено 0 / 46

1

Тезис и структура меморандума

· 6

1.1
Сформулируйте одну строку тезиса инвестиции
Инвестком должен понять суть за 10 секунд чтения.
Почему это важно: Без чёткого тезиса мемо расплывается и не ведёт к решению.
С чего начать

Запишите одно предложение: кто, что, почему сейчас, зачем нам.

1.2
Определите структуру меморандума (разделы)
Структура задаёт инвестору ожидания и порядок чтения.
Почему это важно: Хаотичный документ снижает доверие и тонет в деталях.
С чего начать

Зафиксируйте оглавление: тезис, команда, рынок, продукт, модель, тракшн, конкуренты, финансы.

1.3
Напишите executive summary на 1 страницу
Резюме — единственное, что читает большинство членов комитета.
Почему это важно: Слабое резюме убивает интерес до деталей.
С чего начать

Уложите суть сделки в одну страницу: суть, размер, защита, риск, рекомендация.

1.4
Укажите дату, стадию и тип сделки
Контекст сделки обязателен для любого решения.
Почему это важно: Без стадии и типа нельзя оценить риск и нужную доходность.
С чего начать

Пропишите стадию (seed/A/B), тип (equity/SAFE/нота) и дату мемо.

1.5
Пропишите рекомендацию (GO / NO-GO / условно)
Мемо без рекомендации — это не мемо, а реферат.
Почему это важно: Инвесткому нужна позиция анализика, а не просто факты.
С чего начать

Сформулируйте явную рекомендацию и условия, при которых она меняется.

1.6
Подготовьте TL;DR и оглавление для комитета
Комитет экономит время — дайте навигацию сверху.
Почему это важно: Без навигации ключевые аргументы теряются.
С чего начать

Добавьте TL;DR из 5 пунктов перед основным текстом.

2

Команда и пейчейзеры

· 6

2.1
Опишите фаундеров и ключевых людей
Команда — главный фактор успеха на ранних стадиях.
Почему это важно: Слабая команда обесценивает даже сильную идею.
С чего начать

Укажите роли, опыт и вклад каждого ключевого участника.

2.2
Покажите domain expertise и Why now
Экспертиза снижает риск исполнения; тайминг — окно возможности.
Почему это важно: Без экспертизы и тайминга сделка выглядит спекулятивной.
С чего начать

Опишите, почему именно эта команда и почему рынок созрел сейчас.

2.3
Укажите gaps в команде и план найма
Скрытые дыры в команде — риск срыва исполнения.
Почему это важно: Непризнанные gaps снижают оценку зрелости проекта.
С чего начать

Перечислите недостающие роли и когда их закроете.

2.4
Оцените cap table и доли фаундеров
Капитализация и доли влияют на мотивацию и размывание.
Почему это важно: Кривой cap table отпугивает последующих инвесторов.
С чего начать

Приведите текущий cap table и его вид после раунда.

2.5
Проверьте предыдущий track record
Прошлые результаты — лучший предиктор будущих.
Почему это важно: Отсутствие трека повышает риск, его надо компенсировать.
С чего начать

Соберите exits, росты и провалы команды с честной оценкой.

2.6
Опишите советников и менторов
Сильный бэкграунд советников снижает риски.
Почему это важно: Хорошие менторы закрывают gaps и дают доступы.
С чего начать

Перечислите ключевых советников и их вклад в проект.

3

Рынок: TAM / SAM / SOM

· 6

3.1
Оцените TAM (совокупный рынок)
TAM задаёт потолок масштаба для фонда.
Почему это важно: Маленький TAM не даёт нужной многократной отдачи.
С чего начать

Посчитайте рынок сверху: объём × цена × число покупателей.

3.2
Декомпозируйте до SAM (доступный)
SAM — часть рынка, которую реально достать каналами.
Почему это важно: Без SAM TAM остаётся абстракцией.
С чего начать

Отсеките гео- и сегментные ограничения от TAM.

3.3
Спуститесь к SOM (реалистичная доля)
SOM — сколько вы реально возьмёте за 3–5 лет.
Почему это важно: Нереалистичный SOM дискредитирует весь раздел рынка.
С чего начать

Заложите долю 1–10% в SAM как обоснованный SOM.

3.4
Обоснуйте темпы роста рынка (CAGR)
Растущий рынок прощает ошибки, падающий — нет.
Почему это важно: Без CAGR нельзя судить о динамике возможностей.
С чего начать

Приведите CAGR рынка из авторитетного источника с ссылкой.

3.5
Проверьте, что рынок достаточно большой для фонда
Фонд считает возврат портфеля, а не красоту идеи.
Почему это важно: Слишком малый рынок не окупает место в портфеле.
С чего начать

Соотнесите SOM с нужной фонду многократной отдачей.

3.6
Укажите барьеры входа и регуляторику
Регуляторика и барьеры формируют и риск, и защиту.
Почему это важно: Игнорирование регуляции — частая причина провала.
С чего начать

Опишите лицензии, ограничения и барьеры для новичков.

4

Проблема и решение / продукт

· 6

4.1
Чётко сформулируйте проблему клиента
Проблема — корень всей ценности продукта.
Почему это важно: Размытая проблема делает мемо неубедительным.
С чего начать

Опишите боль клиента в цифрах и частоте, а не в ощущениях.

4.2
Покажите, почему решения нет или оно слабое
Отсутствие альтернативы обосновывает необходимость входа.
Почему это важно: Игнорирование альтернатив — слепое пятно инвестора.
С чего начать

Перечислите, чем клиент решает проблему сегодня и почему плохо.

4.3
Опишите продукт и его уникальность
Продукт — как именно вы решаете проблему.
Почему это важно: Без ясного продукта мемо не отвечает на вопрос ‘что покупают’.
С чего начать

Опишите продукт просто и выделите 1–2 уникальных свойства.

4.4
Докажите product-market fit сигналами
PMF снижает риск, что продукт никому не нужен.
Почему это важно: Без сигналов PMF инвестиция — ставка в никуда.
С чего начать

Приведите retention, органику и платящих как доказательство.

4.5
Отразите стадию разработки (MVP / TRL)
Стадия определяет технический и временной риск.
Почему это важно: Непонятная стадия мешает оценить сроки выхода.
С чего начать

Укажите TRL/MVP-статус и что уже работает у клиентов.

4.6
Укажите IP и технологический задел
IP — часть защиты и будущей стоимости.
Почему это важно: Без задела конкуренты легко скопируют продукт.
С чего начать

Перечислите патенты, ноу-хау и уникальные наработки.

5

Бизнес-модель и юнит-экономика

· 6

5.1
Опишите модель монетизации
Как вы зарабатываете — основа всей финмодели.
Почему это важно: Непонятная монетизация делает проект неинвестируемым.
С чего начать

Укажите модель: подписка, транзакция, лицензия, маржа.

5.2
Приведите юнит-экономику (CAC / LTV)
Юнит-экономика показывает, работает ли модель на масштабе.
Почему это важно: Плохая юнит-экономика сжигает инвестиции без возврата.
С чего начать

Выведите CAC, LTV, payback и LTV/CAC ≥ 3.

5.3
Покажите валовую маржу и масштабируемость
Масштабируемость — главный драйвер стоимости стартапа.
Почему это важно: Немасштабируемая модель ограничивает рост фонда.
С чего начать

Покажите, что маржа растёт при росте объёмов.

5.4
Укажите драйверы роста выручки
Драйверы связывают действия с деньгами.
Почему это важно: Без драйверов модель неуправляема и незащищаема.
С чего начать

Пропишите цепочку: трафик × конверсия × чек × маржа.

5.5
Свяжите модель с рыночным спросом
Модель должна вытекать из реального спроса клиентов.
Почему это важно: Оторванная от спроса модель — фантазия.
С чего начать

Соотнесите цену и частоту с платёжеспособностью сегмента.

5.6
Обоснуйте устойчивость модели
Устойчивость показывает, переживёт ли модель шоки.
Почему это важно: Хрупкая модель повышает риск полной потери.
С чего начать

Покажите запас прочности при падении ключевых драйверов.

6

Тракшн и метрики

· 6

6.1
Покажите динамику выручки (MRR / ARR)
Тракшн — главное доказательство жизнеспособности.
Почему это важно: Без тракшна сделка переходит в чисто венчурную ставку.
С чего начать

Приведите график MRR/ARR помесячно за последний год.

6.2
Приведите метрики удержания (NRR / churn)
Удержание — индикатор ценности продукта клиенту.
Почему это важно: Высокий churn съедает весь рост привлечения.
С чего начать

Покажите NRR (цель >100%) и месячный/годовой churn.

6.3
Отразите темпы роста (MoM / QoQ)
Темпы роста — язык, на котором оценивают стартапы.
Почему это важно: Медленный рост снижает мультипликатор оценки.
С чего начать

Выведите MoM и QoQ роста выручки и клиентской базы.

6.4
Укажите ключевых клиентов и пилоты
Имена клиентов повышают доверие к тракшну.
Почему это важно: Анонимный тракшн слабее в глазах комитета.
С чего начать

Перечислите якорных клиентов и статус пилотов.

6.5
Покажите эффективность каналов (magic number)
Эффективность маркетинга влияет на окупаемость раунда.
Почему это важно: Слабые каналы означают дорогой и медленный рост.
С чего начать

Рассчитайте magic number и CAC по основным каналам.

6.6
Сверьте план-факт по предыдущим обещаниям
Исполнение прошлых планов — проверка надёжности команды.
Почему это важно: Расхождение план-факт режет доверие к новым обещаниям.
С чего начать

Покажите, что обещали год назад и что выполнили.

7

Конкуренция и защита (moat)

· 5

7.1
Сделайте карту конкурентов (2×2)
Карта даёт комитету мгновенное понимание позиции.
Почему это важно: Без карты не видно, где проект выигрывает.
С чего начать

Постройте 2×2 по двум осям, важным для клиента.

7.2
Выделите прямых и косвенных конкурентов
Косвенные конкуренты часто опаснее прямых.
Почему это важно: Игнорирование косвенных искажает оценку риска.
С чего начать

Перечислите и тех, и других с оценкой их силы.

7.3
Опишите защиту (moat): сеть, данные, IP
Moat определяет, удержите ли долю со временем.
Почему это важно: Без защиты любой гигант скопирует и задавит.
С чего начать

Назовите 1–2 реальных источника неснижаемого преимущества.

7.4
Покажите отстройку от аналогов
Отстройка — почему клиент выберет именно вас.
Почему это важно: Слабая отстройка делает проект ‘ещё одним из’.
С чего начать

Сформулируйте разницу в ценности, а не в фичах.

7.5
Оцените риск выхода гигантов (Big Tech)
Гиганты могут закрыть нишу за квартал.
Почему это важно: Без оценки этого риска мемо неполное.
С чего начать

Опишите, почему Big Tech не зайдёт или вы выиграете.

8

Финансы, раунд и риски

· 5

8.1
Укажите запрашиваемую сумму и раунд
Сумма и раунд — база для оценки потребности в кэше.
Почему это важно: Неясная сумма не позволяет принять решение.
С чего начать

Пропишите размер раунда, долю и предварительную оценку.

8.2
Заложите use of funds (на что пойдут деньги)
Инвестор обязан знать назначение капитала.
Почему это важно: Без use of funds мемо не отвечает на главный вопрос.
С чего начать

Распределите раунд: продукт, команда, маркетинг, запас.

8.3
Приведите финмодель и сценарии
Финмодель связывает все разделы с деньгами.
Почему это важно: Без модели нельзя оценить runway и доходность.
С чего начать

Приложите P&L, cash flow и сценарии base/bull/bear.

8.4
Опишите ключевые риски и митигацию
Риски — единственное, что комитет точно ищет.
Почему это важно: Скрытые риски дискредитируют аналитика при провале.
С чего начать

Перечислите топ-5 рисков и конкретные шаги по снижению.

8.5
Сформулируйте условия сделки и следующие шаги
Условия и шаги переводят мемо в действие.
Почему это важно: Без них комитет не знает, что одобрить и когда.
С чего начать

Пропишите термшит-ориентиры и план после принятия решения.

Ничего не найдено. Измените запрос или фильтр.

С 2011 года решаем все задачи наших клиентов, связанные с ведением и развитием бизнеса. 

Контактная информация

Россия, Москва, ул. Малая Молчановка, д.8 к.2

+7(985)730-0760

hello@iVenturer.ru
info@iVenturer.ru

iVenturer Foundation RUS © 2011-2026 All Rights Reserved. Created and Powered by 100Likes.