В 2025 год в бизнесе и финансах выглядит как «год перехода»: рост есть, но слабый, геополитика давит на торговлю, а львиная доля оптимизма завязана на взрывных инвестициях в ИИ и перезапуске рынков сделок и IPO. Ниже — развернутая статья о 10 ключевых сюжетах и их последствиях для капитала и стратегий компаний.[1][2] Комментарии: Алексей Олин — специалист по международным экономическим отношениям, инвестор, кросс-секторальный стратег, управляющий партнёр iVenturer Foundation 1. Мировая экономика: устойчивость на фоне замедления По оценкам МВФ, глобальный рост замедляется: с 3,3% в 2024 году до 3,2% в 2025‑м и 3,1% в 2026‑м; развитые экономики растут около 1,5%, развивающиеся — немного выше 4%. Одновременно OECD подтверждает траекторию: 3,2% в 2025 году с последующим замедлением до 2,9% в 2026‑м и частичным восстановлением лишь к 2027 году.[3][1] UNCTAD описывает 2025 год как «рецессионную траекторию» без формального глобального кризиса: рост может опуститься к 2,3% из‑за торговых войн и неопределённости, а пространство для фискальной поддержки во многих странах ограничено высоким долгом. В результате компании и инвесторы живут в режиме «управляемого пессимизма»: адаптируются к низкому росту, но не закладывают сценарий системного обвала.[4][5] А.О.: «3,2 % глобального роста — это не прогноз, это уже диагноз. Мы официально вошли в эпоху “новой посредственности”, когда даже МВФ стесняется называть цифры ниже 3 % “нормальными”. Хорошая новость — рецессии нет. Плохая — и роста тоже особо нет.» 2. Торговые войны 2.0 и новый протекционизм К 2025 году в фокусе — не только отдельные тарифные войны, а более широкий сдвиг к протекционизму: эксперты описывают связку факторов «Trump, Tariffs, Tech, Trade» как ключевой драйвер мировой повестки. Тарифы, ограничения в технологиях и санкционные режимы разрывают глобальные цепочки стоимости и подталкивают корпорации к регионализации производства и «friend‑shoring».[6][4] МВФ и ОЭСР прямо предупреждают: длительное усиление торговых барьеров и политической неопределённости способно ещё сильнее снизить инвестиционную активность и долгосрочный потенциал роста. В практической плоскости это уже выражается в переносе производств ближе к ключевым рынкам сбыта, росте спроса на политически «нейтральные» хабы (страны Залива, Юго‑Восточная Азия, Латинская Америка) и усложнении кросс‑граничных сделок.[1][3] А.О.: «Тарифы Трампа в 2025-м работают как дорогой абонемент в фитнес-клуб: все платят, никто не становится стройнее, но теоретически полезно для здоровья нации. Пока что главный бенефициар — это юристы и лоббисты в Вашингтоне, а не американский рабочий.» 3. Центробанки: осторожный разворот от жёсткой политики К середине 2025 года большинство центробанков мира так или иначе начинают цикл смягчения: по оценкам частных аналитиков, доля регуляторов, уже перешедших к снижению ставок, превышает 70%. Причина — падающая инфляция (МВФ ожидает 4,2% глобальной инфляции в 2025‑м и 3,6% в 2026‑м) и заметное замедление реальной активности.[7][8][1] США — особый случай: и МВФ, и крупные консалтинговые фирмы прогнозируют, что инфляция там дольше сохранится выше цели, что заставляет ФРС дольше удерживать ставки и сохранять «ястребиный» тон. Это формирует сложный фон для глобальных рынков: с одной стороны, дешевеют деньги в Европе, части EM и Азии, с другой — высокая ставка в долларе поддерживает сильный USD и перетягивает капитал в американские активы.[9][1] А.О.: «71 % центробанков уже режут ставки, а ФРС сидит и смотрит на них сверху вниз, как пожилой профессор на первокурсников, которые сдали сессию на тройки. В итоге у нас редкая ситуация: мир смягчается, а доллар всё равно остаётся “королём горы”. Парадокс, но приятный для тех, кто сидит в USD-cash.» 4. Давос‑2025: переосмысление роста и поворот к качеству Темой Давосского форума в 2025 году стало «Reimagining Growth» — переосмысление модели роста в условиях пост‑инфляционного мира, технологических сдвигов и политической фрагментации. Акцент смещается от чисто количественного расширения ВВП к устойчивости, продуктивности, инклюзивности и климатической устойчивости.[10] В обсуждении финансовой повестки доминируют три темы: структурные реформы пенсионных и фондовых рынков для поддержки стареющего населения, роль частного капитала (PE, private credit) и суверенных фондов как новых «якорных» инвесторов, а также системное внедрение ИИ и зелёных технологий для наращивания производительности. Для корпораций это сигнал: выигрывают те, кто умеет показывать не только рост, но и качество и устойчивость этого роста.[5][10] А.О.: «Тема Давоса-2025 — “Reimagining Growth”. Перевод с давосского: “признаём, что старой модели роста больше нет, но красиво об этом расскажем и выпьем хорошего вина”. Главный вывод форума будет примерно таким: нужен новый рост, но никто не знает, где его взять. Классика жанра.» 5. Взрывной капитальных вложений в ИИ: от $300 млрд к $400+ млрд Ключевая феноменология 2025 года — беспрецедентный AI‑капекс Big Tech. Аналитики Morgan Stanley, Citi и других оценивали совокупные вложения лидеров (Amazon, Microsoft, Alphabet, Meta) в AI‑инфраструктуру в 2025 году более чем в 300 млрд долл., преимущественно в дата‑центры и GPU‑кластеры.[11][12] По мере обновления прогнозов верхняя граница только росла: отдельные исследования уже говорят о траектории выше 400 млрд долл. совокупного AI‑капекса в 2025‑м, что соответствует росту порядка 60% год к году. Для сравнения: ещё годом ранее ожидания находились в районе 280 млрд долл., то есть рынок недооценивал масштаб надвигающегося инвестиционного цикла.[13][14] А.О.: «$300–400+ млрд AI-capex big tech в 2025-м — это уже не инвестиции, это новый вид религии. Вера в то, что если построить ещё один дата-центр размером с небольшой город, то когда-нибудь он сам начнёт приносить прибыль. Пока что это крупнейшая в истории капиталоёмкая ставка на “потом разберёмся”.» 6. Как AI‑инвестиции тянут экономику и искажают картину Исследования по экономике США показывают, что прямые вложения Big Tech в AI в 2025 году (оценочно около 360 млрд долл. только в США) могут поддерживать почти 1 трлн долл. совокупного выпуска и миллионы рабочих мест по всей цепочке — от строительства дата‑центров до сервисов вокруг них. Это делает AI‑капекс одним из главных локомотивов американской экономики на фоне ослабления других видов инвестиций.[15][16] Но есть и оборотная сторона. Часть аналитиков описывает ситуацию так: AI‑расходы маскируют структурную слабость традиционного инвестспроса и потребления, создавая риск, что при замедлении этого цикла оголятся более глубокие проблемы. Распределение выгод тоже крайне неравномерно: основной выигрыш концентрируется у ограниченного круга крупнейших компаний и регионов с доступом к капиталу и инфраструктуре.[16][17] А.О.: «AI-capex действительно спас американский ВВП от позора в 2025-м. Без этих сотен миллиардов рост был бы ближе к 1 %, чем к 3 %. Получается забавно: экономика США растёт благодаря тому, что четыре компании строят огромные серверные фермы “на вырост”. Это как если бы рост СССР в 1930-е считали по количеству построенных доменных печей,
5 бизнесов, о которых никто не говорит сейчас, но которые взорвутся в 2026 году
Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Пока большинство людей ждёт «новых трендов», самые дальновидные quietly строят бизнесы, которые через 2–3 года станут мейнстримом. Если ты хочешь быть среди тех, кто приходит раньше остальных — этот материал для тебя. Ниже разберём 10 бизнес-направлений, которые сегодня почти незаметны, но уже в 2026 году, возможно, превратятся в индустрии с миллиардными оборотами. 1. Human Content Consultant for AI — человек, который делает ИИ-контент живым Мы вступили в эпоху, когда ИИ может создавать ВСЁ — тексты, скрипты, описания, идеи. Но есть то, чего он не умеет: человечность, эмоции, убедительность. Именно поэтому появляется новая профессия: Консультант по «очеловечиванию» ИИ-контента. Что делает такой специалист: превращает сухие AI-тексты в истории, которые продают; добавляет эмоции, смыслы, культурные контексты; помогает бизнесам выделиться среди миллионов одинаковых AI-публикаций Почему это выстрелит: ИИ станет стандартом, но человеческое качество станет премиум-услугой. 2. Автоматизации для малого бизнеса — решения, которые экономят сотни часов Малый бизнес тонет в задачах: ответы на сообщения, бронирование клиентов, подтверждения, напоминания, CRM. Предприниматели сливают десятки часов каждую неделю. Тот, кто сможет автоматизировать эти процессы, станет незаменимым. Инструменты, на которые стоит обратить внимание: ManyChat AI-боты для WhatsApp/Instagram Zapier Make Notion Automations Почему это выстрелит в 2026: Автоматизация станет не «опцией», а нормой выживания. Малый бизнес будет массово искать специалистов, которые экономят им деньги и время. 3. Виртуальный ассистент, специализирующийся на продажах VA (Virtual Assistant) давно существует, но рынок меняется: Бизнесы ищут не просто помощников, а ассистентов, которые умеют продавать. Это не «ответы на письма». Это: квалификация лидов, подготовка клиентов к покупке, закрытие сделок, рост выручки. Почему это растёт: Компаниям выгоднее нанять одного эффективного удалённого ассистента, чем содержать отдел продаж. С правильными навыками ты можешь работать из любой точки мира — спрос будет огромным. 4. Создатель цифровых микропродуктов Мир уходит от огромных дорогих курсов. Людям нужны быстрые точечные решения: Людям нужны быстрые точечные решения: eBook за 20 минут, мастер-класс за 1 час, мини-челлендж на 5 дней, гайд по конкретной проблеме. Темы всегда актуальны: тревожность, продуктивность, привычки, личные финансы, фокус, дисциплина. Главный плюс: Не нужны тысячи подписчиков. Нужна одна проблема и качественное решение. В 2026 микропродукты станут тем, чем стали Reels/TikTok — коротко, полезно, эффективно. 5. Брендинг для персональных брендов Эксперты, консультанты, коучи, преподаватели, юристы, врачи — все понимают: чтобы продавать компетенции, нужно уметь себя презентовать. Но большинство не умеет: оформить профиль, выстроить позиционирование, объяснить ценность, визуализировать экспертность. Если ты понимаешь маркетинг, дизайн и соцсети — у тебя будет бесконечный поток клиентов. 2026 — год, когда персональный бренд станет стандартом, а не роскошью. Почему эти направления «взорвутся» именно в 2026 году? Рынок переходит в режим «быстрого результата». ИИ создаёт новые ниши, а не уничтожает старые. Компании ищут способы экономить время и деньги. Формат удалённой работы стал глобальным и постоянным. Профессионалы стремятся монетизировать знания напрямую, без посредников. Пока большинство наблюдает — строители готовят фундамент под новую волну. Почему это выстрелит в 2026: Автоматизация станет не «опцией», а нормой выживания. Малый бизнес будет массово искать специалистов, которые экономят им деньги и время. Главная мысль: не беги за трендами — предугадывай их! Состояния в 2026 году получат те, кто начнёт сегодня. Все эти бизнесы требуют минимальных вложений, но дают огромный потенциал роста. Если ты ищешь, куда войти первым — выбирай одну из этих пяти ниш и действуй прямо сейчас. 6. AI-репетитор для взрослых — обучение, которое наконец-то работает Обучение больше не про «сидеть на лекциях». Это про персональные траектории. ИИ-репетиторы в 2026 станут стандартом, но нужен человек, который: — настраивает программы, — подбирает правильные модули, — превращает обучение в реальный прогресс. Это не учитель. Это куратор развития. И спрос будет бешеный — потому что взрослые наконец поняли: учиться нужно всю жизнь, но не на унылых курсах. 7. Менеджер AI-персонала — человек, который управляет цифровыми «сотрудниками» ИИ уже пишет, считает, анализирует, генерирует, отвечает. Но бизнесы не умеют управлять этим зоопарком инструментов. Вот где появляется новая профессия: управление ИИ-командой. Обязанности: — что делегировать ИИ, а что — людям, — как распределять задачи, — как отслеживать качество, — как оптимизировать процессы. По сути, это менеджер, который ведёт не людей, а алгоритмы. И делает это лучше большинства офисных руководителей. 8. Конструктор цифровых сообществ — новый тип продюсера Люди устали от пустых инфопродуктов. Им нужно место, где: — они не одни, — есть поддержка, — есть движ, — есть рост. Поэтому появляются создатели экономик внутри сообществ: с челленджами, мини-курсами, геймификацией, нетворкингом. К 2026 году это станет новой формой образования и монетизации. Сообщество — это новый продукт. А человек, который умеет его строить — новый продюсер. 9. Специалист по AI-видео: быстрые ролики, которые продают Видео стало новой грамотой. Не умеешь делать видео — не существуешь в интернете. Но теперь ключевое: AI-видео производит каждый, но профессионально — единицы. Ты можешь сделать бизнес на том, чтобы: — превращать текст в видео, — делать AI-ролики для рекламы, — упаковывать экспертные бренды в видеоформат, — создавать обучающие материалы. В 2026 это не будет «спецнавыком» — это будет «обязательной компетенцией». И те, кто освоит её раньше, станут новыми режиссёрами короткого цифрового кино. 10. Куратор цифровых микропродуктов — тот, кто помогает зарабатывать другим Создателей микропродуктов становится всё больше. А вот тех, кто умеет: — упаковать идею, — построить линейку продуктов, — интегрировать AI-инструменты, — вывести на стабильный доход, — катастрофически мало. Это не продюсер в старом смысле. Это личный стратег монетизации, который строит «мини-бизнес» вокруг экспертности клиента. Пока продюсеры дерутся за блогеров-миллионников, куратор работает с «тихими экспертами» — и зарабатывает стабильнее и чище. Главный вывод Если ты хочешь зайти туда, где конкуренция ещё спит — выбирай любую из десяти ниш. В 2026 туда придут все, кто «проснулся поздно». В 2024–2025 туда заходят те, кто привык побеждать. Остальные будут удивляться, как ты стал «тем самым экспертом», который оказался «в нужном месте в нужное время». Хотя правда в том, что это просто решение — быть раньше. Эти 10 профессий не просто «перспективные». Это профессии, которые создадут разрыв между теми, кто успел, и теми, кто опять думал «ну потом посмотрю». К 2030 году выживут три типа профессионалов: — те, кто работает с ИИ, — те, кто управляет ИИ, — те, кто усиливает человеческое через ИИ. Все остальные будут искать себя в комментариях
Кризис найма в IT в 2025 году: почему рынок рушится, а возможности растут
Последние десять лет технологическая индустрия жила под лозунгом: «software is eating the world». Наблюдался исторический приток капитала, бесконечные раунды инвестиций и уверенность, что количество разработчиков должно расти без ограничений. Но 2025 год стал точкой перегиба. Мы в iVenturer Foundation фиксируем один из самых глубоких сдвигов за всю историю цифровой экономики:мировой рынок IT-найма переживает системный обвал, но одновременно формирует новый слой возможностей для предпринимателей и инвесторов. Сокращения разработчиков: глобальный масштаб и скрытые причины США, Европа, Азия, Россия — везде наблюдается одинаковый тренд: крупнейшие корпорации сокращают инженерные штаты на 50–70%; аутстаффинг в ЕС просел до 90%; российские технологические лидеры — Сбер, VK, МТС, ВТБ — оптимизируют тысячи позиций. То, что называли «вечной нехваткой программистов», оказалось маркетинговым мифом эпохи дешёвых денег.В 2010–2020-х компании нанимали “на вырост”, создавая внутренние лаборатории, экспериментальные подразделения и проекты, которые никогда не должны были окупиться. Теперь эпоха гиперроста сменилась эпохой жёсткой эффективности. Почему капитал резко остыл к IT-проектам Мы регулярно общаемся с инвесторами, фондами и корпорациями — и видим один и тот же запрос:«Покажите путь к прибыли. Сейчас, а не через 5 лет». Причины перелома: рост ставок и стоимость капитала; геополитическая неопределённость; падение венчурных инвестиций; усталость рынка от “гиперобещаний”. Проекты, которые еще вчера считались «революцией» — метавселенные, абстрактные R&D, токенизированные платформы, AI-игрушки без бизнес-модели — сегодня закрываются или замораживаются. Инвесторы больше не финансируют «потенциал», они оплачивают результат.Это полностью меняет структуру рынка труда. Парадокс 2025 года: разработчиков меньше, а спрос — выше На первый взгляд кажется, что IT-рынок падает. На самом деле происходит перераспределение. Что мы видим по проектам, которые приходят в iVenturer Foundation: корпорации сокращают избыточные функции, но укрепляют ключевые инженерные направления; разработчики уходят из «надутых» команд в узкие, но прибыльные ниши; автоматизация и AI создают новые сегменты рынка — от финансовых агентов до автономных сервисов; открывается спрос на команды, которые умеют делать быстро, эффективно и под бизнес-задачи. Не исчезает спрос на разработчиков — исчезает спрос на неэффективные команды без ценности. Что это значит для стартапов и инвесторов Текущая трансформация создаёт уникальный шанс. Стоимость разработки падает → вход на рынок дешевеет Опытные специалисты высвобождаются, а команды становятся доступнее.Это окно возможностей для создания MVP, пилотов, прототипов. Появляются ниши, которые раньше были «зарезервированы» корпорациями Большие компании закрывают лаборатории → стартапы занимают их место. Инвесторы возвращаются к фундаментальным метрикам Юнит-экономика, LTV, маржинальность, реальный спрос — снова в центре внимания. Побеждают проекты, которые решают конкретную боль бизнеса Не фантазии, не абстрактные идеи, а рабочие системы, которые дают прибыль. Новая эпоха: переход к осознанным технологиям IT-рынок переживает не крах, а здоровую коррекцию. После лет перегрева индустрия возвращается к реальной стоимости, реальным компетенциям и реальной эффективности. В эпохе 2025+ лидерами станут: продуктовые команды, работающие экономно и быстро; основатели, которые строят решения вокруг реальных кейсов; инженеры, ориентированные на бизнес-ценность, а не на “игрушечные” R&D; инвесторы, видящие возможности в новых циклах автоматизации и AI. Технологии снова становятся инструментом, а не самоцелью. И это открывает дорогу тем, кто умеет строить экономику, а не иллюзии роста. Мы уверены: 2025-й станет поворотным моментом для всей цифровой индустрии.Сокращения — лишь тень большого процесса. Настоящая сила — в трансформации. Потому что новый герой рынка — это не охотник за единорогами. Это предприниматель и инженер, который понимает главное: Продукты на базе новых технологий должны приносить деньги и сейчас самое лучшее время, чтобы создавать такие продукты и решения. Источник: Аналитический материал iVenturer Foundation «Is the Global Tech Boom Officially Over?», Автор: Алексей Евгеньевич Олин
Цена жадности: хроники великих финансовых провалов
1. Тюльпановая лихорадка (Голландия, 1636-1637) Что произошло: Обычные тюльпаны превратились в объект финансовых спекуляций, достигнув цены роскошного дома за одну луковицу редкого сорта.Чем закончилось: Пузырь лопнул за одну ночь в феврале 1637 года, оставив тысячи людей с бесполезными луковицами и огромными долгами.Главный урок: Когда цена актива полностью отрывается от реальной стоимости — это верный признак финансового пузыря. 2. Компания Южных морей (Великобритания, 1720) Что произошло: Компания с монопольными правами на торговлю с Южной Америкой вызвала ажиотаж, обменяв госдолг на свои акции.Чем закончилось: Обнаружилось отсутствие реальной торговли, что привело к обвалу акций и разорению тысяч инвесторов, включая Исаака Ньютона.Главный урок: Стадный инстинкт — опасный советчик в инвестициях. 3. Великая депрессия (США, 1929) Что произошло: Безудержный рост фондового рынка на кредитные средства («маржинальная торговля») в «Ревущие двадцатые».Чем закончилось: Обвал рынка 29 октября 1929 года привел к цепной реакции банкротств и десятилетнему мировому экономическому кризису.Главный урок: Кредитное плечо многократно усиливает не только прибыль, но и убытки. 4. Крах доткомов (2000) Что произошло: Инвесторы бросали деньги в любые интернет-компании без бизнес-модели и прибыли, ориентируясь лишь на доменное имя.Чем закончилось: В 2000 году пузырь лопнул — NASDAQ упал на 75%, триллионы долларов испарились.Главный урок: Модная технология ≠ успешный бизнес. 5. Ипотечный кризис (2008) Что произошло: Банки массово выдавали ипотеку ненадежным заемщикам, упаковывая эти кредиты в «надежные» ценные бумаги.Чем закончилось: Волна дефолтов по ипотеке обрушила финансовую систему, вызвав глобальный кризис.Главный урок: Слишком сложные финансовые продукты скрывают неподъемные риски. 6. Панамский канал (Франция, 1880-1889) Что произошло: Грандиозный проект Фердинанда де Лессепса по строительству канала привлек миллионы франков от 800 000 инвесторов.Чем закончилось: Проект провалился из-за болезней и инженерных просчетов, компания обанкротилась, погубив сбережения вкладчиков.Главный урок: Даже успешный опыт в одном проекте (как у Лессепса с Суэцким каналом) не гарантирует успех в другом. 7. Пирамида Понци (США, 1919-1920) Что произошло: Чарльз Понци обещал 50% доходности за 45 дней через спекуляции международными почтовыми купонами.Чем закончилось: Схема рухнула, когда новые вклады перестали покрывать выплаты ранним инвесторам. Убытки: $20 млн в ценах того времени.Главный урок: Аномально высокая доходность без внятного объяснения механизма работы — признак мошенничества. 8. Английский мыльный пузырь (Великобритания, 1711) Что произошло: Компания с монопольными правами на торговлю с испанскими колониями в Южной Америке раздула акции до небес слухами о несметных богатствах.Чем закончилось: Когда ожидаемое золото не поступило, акции обвалились, разорив тысячи инвесторов.Главный урок: Слухи и обещания — плохая основа для инвестиций. 9. Серебряный кризис братьев Хант (США, 1980) Что произошло: Богатейшие братья Хант попытались скупить все мировое серебро, взвинтив цену с $6 до $49 за унцию.Чем закончилось: Комиссия по ценным бумагам изменила правила торговли, вызвав обвал цен серебра и банкротство братьев.Главный урок: Даже крупные игроки не могут вечно игнорировать рыночные реалии. 10. Криптовалютная зима (2018) Что произошло: Безумный ажиотаж вокруг ICO (первичных предложений монет), многие из которых были чистыми спекуляциями или мошенничеством.Чем закончилось: Рынок криптовалют потерял 80% капитализации, многие инвесторы лишились всех вложений.Главный урок: Новые технологии требуют особенно тщательного анализа и понимания. 11. Азиатский финансовый кризис (1997) Что произошло: Массовый приток иностранного капитала в экономики Юго-Восточной Азии создал перегрев и «пузыри» на рынках недвижимости и акций.Чем закончилось: Бегство инвесторов привело к обвалу валют и фондовых рынков, глубокому экономическому кризису в регионе.Главный урок: Быстрый рост часто маскирует структурные проблемы экономики. 12. Крах Long-Term Capital Management (США, 1998) Что произошло: Хедж-фонд с двумя Нобелевскими лауреатами использовал сверхсложные математические модели для игры на разнице в ценах активов.Чем закончилось: Непредвиденный дефолт России в 1998 году обрушил все расчеты, фонд потерял $4.6 млрд за несколько недель.Главный урок: Математические модели не могут учесть все факторы реального мира, особенно человеческое поведение. 13. Бумажная рента (Германия, 1920-е) Что произошло: В условиях гиперинфляции немцы массово брали дешевые кредиты в марках для покупки недвижимости и акций.Чем закончилось: После стабилизации марки кредиты остались неподъемными, что привело к волне банкротств.Главный урок: Инфляционные пузыри всегда сдуваются, оставляя реальные долги. 14. Пирамида Мэдоффа (США, 2008) Что произошло: Бернард Мэдофф десятилетиями вел крупнейшую в истории финансовую пирамиду под видом эксклюзивного инвестиционного фонда.Чем закончилось: Схема рухнула во время кризиса 2008 года, убытки составили $65 млрд.Главный урок: Отсутствие прозрачности и слишком стабильная доходность — тревожные сигналы. 15. Пузырь на рынке японской недвижимости (1986-1991) Что произошло: В 1980-е годы стоимость японской недвижимости достигла астрономических значений — по некоторым оценкам, земли под императорским дворцом в Токио стоили дороже всей Калифорнии.Чем закончилось: В 1991 году пузырь лопнул, начав «потерянное десятилетие» японской экономики, а цены на недвижимость падали более 15 лет.Главный урок: Даже самый устойчивый рост не может длиться вечно, и коррекция неизбежна. Универсальные уроки истории: Диверсифицируйте риски — не храните все яйца в одной корзине Помните о цикличности — за подъемом всегда следует спад Изучайте фундаментальные показатели — не поддавайтесь стадному инстинкту Остерегайтесь «халявы» — если что-то слишком хорошо, чтобы быть правдой, так оно и есть 16. Ассигнаты Французской революции (Франция, 1789-1796) Что произошло: Революционное правительство выпустило бумажные деньги (ассигнаты), обеспеченные конфискованной церковной землей, для покрытия госдолга.Чем закончилось: Массовая эмиссия без реального обеспечения привела к гиперинфляции — ассигнаты обесценились на 99% за 7 лет.Главный урок: Бумажные деньги без твердого обеспечения и дисциплины эмитента обречены на обесценивание. 17. Железнодорожная мания (Великобритания, 1840-е) Что произошло: Спекулятивная лихорадка вокруг строительства железных дорог — инвесторы бросали деньги в любые проекты, даже экономически нецелесообразные.Чем закончилось: К 1846 году пузырь лопнул, большинство компаний обанкротились, разорив тысячи мелких инвесторов.Главный урок: Инфраструктурный бум ≠ гарантия прибыли — важна экономическая обоснованность каждого проекта. 18. Кризис фонда Арджен Секьюритиз (США, 1962) Что произошло: Молодой управляющий Эджиджио «Джин» Уотрелла создал «чудо-фонд», показывавший феноменальную доходность через мошеннические схемы.Чем закончилось: Обман раскрылся, фонд потерял $150 млн, что стало крупнейшим на тот момент крахом брокерской фирмы в истории США.Главный урок: Слишком сложные схемы получения доходности часто скрывают элементарное мошенничество. 19. Пузырь компаний-производителей радиотехники (США, 1920-е) Что произошло: Радио как новая технология вызвало инвестиционный ажиотаж — акции радиостанций и производителей оборудования взлетели в десятки раз.Чем закончилось: К 1932 году большинство радио-компаний обанкротились, их акции превратились в макулатуру.Главный урок: Даже перспективная технология не гарантирует успех конкретным компаниям в этой отрасли. 20. Схема Уильяма Миллера (США, 1899) Что произошло: Скромный бухгалтер создал первую в США финансовую пирамиду, обещая 10% доходности в неделю через «арбитражные операции» с акциями.Чем закончилось: Через год схема рухнула, Миллер получил 10 лет тюрьмы, а инвесторы потеряли около $1 млн (примерно $30 млн в сегодняшних деньгах).Главный урок: Финансовые пирамиды существовали задолго до интернета — суть мошенничества не меняется веками. Что объединяет все эти случаи: Повторяемость ошибок — человеческая психология не меняется Жадность затмевает рациональность — инвесторы игнорируют очевидные риски Новые технологии = новые пузыри — от железных дорог до криптовалют Важность регулирования — многие кризисы можно было
SexTech Revolution: как технологии удовольствия формируют индустрию будущего
Мировой рынок sextech — это быстрорастущая отрасль, которая объединяет технологии интимного здоровья, удовольствия и цифрового благополучия. В 2025 году объём рынка оценивается в 44–48 млрд долларов, а к 2030 году прогнозируется удвоение до более 110 млрд долларов. К 2035 году рынок может достичь 182–250 млрд долларов с ежегодным ростом около 15-19%. Основными сегментами являются: Bluetooth-устройства и IoT-секс-игрушки (38–40% рынка) Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR) в порнографии и обучении Секс-роботы и партнёры с искусственным интеллектом Веб-платформы для сексуального благополучия и цифровой интимности Веганские и экологичные продукты (в смежных сегментах wellness) Мировая структура рынка и география Регион Доля рынка 2025 CAGR (2025-2030) Особенности рынка Северная Америка 33.7% примерно 15% Высокий уровень доходов, зрелый рынок, телемедицина Европа около 25% 12–14% Строгая регуляция, инновации, внимание к wellness Азия-Тихоокеанский около 30% 20.4% Быстрый рост, крупные рынки — Китай, Япония, Корея Латинская Америка менее 10% средний Развивающиеся рынки с молодым населением Ближний Восток и Африка менее 5% низкий/средний Растущий интерес, регуляторные ограничения Крупнейшие рынки – США, Канада, Германия, Великобритания, Китай, Япония, Южная Корея и Индия. Основные тренды 2025 года AI и персонализация: Интеллектуальные устройства учатся предпочтениям пользователя, меняют интенсивность и режим работы в реальном времени. VR и AR: Иммерсивный опыт интимности, образовательные и терапевтические приложения. Устойчивое производство: Использование биоразлагаемых и веганских материалов, этичное производство. Расширение инклюзивности: Создание продуктов для всех гендеров и ориентаций, включая небинарных и людей с ограниченными возможностями. Развитие телемедицины и цифровой терапии: Цифровые решения для сексуального здоровья и психологического благополучия набирают популярность. Рост удалённого управления: Возрос интерес к играчкам, управляемым через смартфон на расстоянии, для поддержки интимности пар в разных местах. Барьеры развития индустрии Строгие и разрозненные регуляции по странам. Проблемы с оплатами из-за стигмы sextech. Риски конфиденциальности и безопасности IoT-устройств. Ограничения рекламы на большинстве соцсетей. Кейсы и успешные компании Kranus Health (Германия, CEE): Первая цифровая терапия для эректильной дисфункции, одобренная госорганами, с инвестициями $20 млн. MYHIXEL (Испания): Фокус на мужском репродуктивном здоровье, привлечение $1.5 млн инвестиций. Fun Factory (Германия): Производитель умных секс-игрушек с технологией hands-free thrusting, расширение международного рынка. Lovense, We-Vibe: Bluetooth-игрушки с удалённым управлением, популярность в долгих отношениях. Pleasy Play (Лиссабон): Образовательное приложение для пар с игровыми элементами, получившее венчурные инвестиции. Гаджеты будущего — инновации 2030 года Kiiroo Titan: Мужской вибратор с 9 мощными моторами, реагирует на движения и силу захвата, взаимодействует с VR-видео и парными игрушками. Пользователи отмечают усиление удовольствия благодаря фидбеку в реальном времени. Lelo F1s V2X: Использует сенсорную технологию SenSonic™, передающую звуковые волны и считывающую биометрические отклики тела для адаптации стимуляции. Это «тренер удовольствия» на основе реальных данных. Autoblow AI Ultra: Устройство с ИИ, имитирующим реальные ощущения и меняющим режимы в процессе использования. Giddy: FDA-регулируемое носимое устройство для лечения эректильной дисфункции без побочных эффектов и рецептов. Fun Factory Stronic Drei: Вибратор с технологиями втягивания и выталкивания с управлением, имитирующий реальное проникновение, USB-зарядка, безопасный силикон. b-Vibe Rimming Plugs: Анальные пробки с вращающимися бусинами и пульсирующими вибрациями, управляемые дистанционно. Remote App-Controlled Toys: Расширенное управление интимными игрушками через приложения, с возможностью кастомизации, популярны для пар на расстоянии. Прогноз на 2030–2035 годы К 2030 году рынок sextech достигнет примерно 110 млрд долларов, а к 2035 — от 182 до 250 млрд. Основные драйверы роста: цифровизация интимного опыта (AI + IoT + VR) социальная нормализация сексуального здоровья появление метавселенных для интимного взаимодействия интеграция femtech и sextech в единые экосистемы здоровья Заключение Sextech из ниши табуированной индустрии трансформируется в технологическую отрасль, где сливаются искусственный интеллект, нейротехнологии, психология и цифровое здоровье. В ближайшие десять лет рынок станет стратегическим элементом индустрии well-being и персонализированных сервисов, отражая глобальный сдвиг в сторону открытости, осознанности и технологической интимности.
Цифровой рубль: новая эра денег или невидимая революция?
Представьте себе мир, где каждое движение денег прозрачно, переводы происходят мгновенно, а потерять кошелек больше невозможно. Этот мир наступает в России — вместе с внедрением цифрового рубля, официально запускаемого в 2025 году. Но готовы ли мы к тому, что деньги станут полностью управляемыми и программируемыми? *** ### От бумажного к цифровому: третья форма рубля Цифровой рубль — это не просто электронный аналог безналичных средств. Это третья, самостоятельная форма национальной валюты, создаваемая и контролируемая Банком России. Она объединяет удобство безнала и независимость наличных. С июля 2025 года цифровой рубль начал использоваться в ряде бюджетных расчетов, включая тестирование выплат через Федеральное казначейство. Уже к началу 2026 года система должна охватить все регионы. Главный принцип — прямой выпуск денег Центральным банком. Пользователи открывают цифровой кошелек (всего один) через любой из подключенных банков. Средства не хранятся на счетах банков, а находятся прямо на платформе ЦБ. Это гарантирует, что даже при сбое банка деньги останутся в распоряжении владельца. *** ### Мгновенные переводы и работа без интернета Цифровой рубль позволяет пересылать средства напрямую между людьми и организациями — от кошелька к кошельку, без посредников и комиссий. Время перевода — не более минуты, а доступность гарантирована даже офлайн: оплата может проходить по NFC, QR-коду или Bluetooth, без подключения к интернету. Граждане смогут использовать цифровой рубль для покупок, оплаты коммунальных услуг, налогов, а также для получения пенсий и субсидий. Это делает систему максимально доступной, особенно в отдалённых регионах страны. *** ### Деньги, которые невозможно потерять Ваш баланс больше не зависит от конкретного банка — цифровой рубль привязан к вашему цифровому кошельку, зарегистрированному в Центробанке. Если банк, через который вы пользуетесь системой, закроется, кошелёк можно восстановить через другой. Финансовая надёжность впервые встроена в саму архитектуру денег. *** ### Свобода или контроль? Самая обсуждаемая грань новой валюты — прозрачность. Каждая единица цифрового рубля имеет уникальный код и отслеживается в системе. С одной стороны — это прозрачность и борьба с коррупцией. С другой — инструмент полного контроля за денежным поведением граждан и бизнеса. Для одних — шаг к честной экономике, для других — к финансовой зависимости от алгоритмов государства. *** ### Цифровая геополитика В условиях ограничений на международные платежи Россия и страны БРИКС рассматривают цифровые валюты как альтернативу долларовой системе. Создается возможность прямих расчетов между центральными банками без посредников — это технологический фундамент финансового суверенитета. Цифровой рубль в этой системе может стать первой национальной валютой нового цифрового мира, способной обеспечить независимость расчетов на глобальном уровне. *** Банки против кода Цифровой рубль меняет правила игры для банков. Теперь ключевая инфраструктура будет у Центробанка, а банки превратятся в интерфейсы и поставщиков сервисов. Им придется внедрить новые API, модернизировать IT-системы, внедрить «умные контракты» и адаптировать схемы AML-контроля. Но это открывает новые возможности — быстрые микроплатежи, встроенные кредиты, моментальные расчеты без комиссий. *** ### Что это значит для граждан и бизнеса — Возможность переводов без комиссий. — 100% защита средств даже при сбое банковской системы. — Мгновенные выплаты зарплат, пенсий и пособий. — Исключение «серого» оборота денег. — Создание прозрачной, быстрой и устойчивой финансовой экосистемы. *** ### Финальный триггер: твои деньги — теперь код Всё, что раньше казалось далёкой футурологией, теперь становится нормой. Ваш следующий перевод, налог или субсидия может прийти не на карту, а в цифровой кошелек Центрального банка. Это уже не просто способ оплаты — это новая форма взаимодействия человека, государства и технологий. Цифровой рубль — это не будущее. Это настоящая трансформация, происходящая здесь и сейчас. Sources[1] Цифровой рубль 2025: что это, особенности, как … https://e-office24.ru/news/tsifrovoy-rubl-2024/[2] Цифровой рубль: перспективы и риски в 2025 году https://refinanc.ru/journal/tsifrovoy-rubl-perspektivy-i-riski-v-2025-godu/[3] Цифровой рубль https://cbr.ru/fintech/dr/[4] Будущее денег: перейдет ли Россия на цифровой рубль … https://roscongress.org/materials/budushchee-deneg-pereydet-li-rossiya-na-tsifrovoy-rubl-v-blizhayshie-gody/[5] Закон о цифровом рубле в 2025 году: в чем суть и как он … https://finance.rambler.ru/karty-i-platezhi/54187789-zakon-o-tsifrovom-ruble-v-2025-godu-v-chem-sut-i-kak-on-budet-rabotat/[6] Цифровой рубль под контролем по 115-ФЗ с 1 июля … http://pvk-online.ru/company/news/tsifrovoy-rubl-pod-kontrolem-po-115-fz-s-1-iyulya-2025-goda-chto-menyaetsya-dlya-biznesa/[7] Цифровой рубль в 2025 году. Когда введут, как … https://www.iphones.ru/iNotes/cifrovoy-rubl-2025-faq[8] Цифровой рубль как инструмент трансформации … https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/15/tsifrovoi-rubl-kak-instrument-transformatsii-denezhno-kreditnoi-sistemi-rossii[9] Закон о цифровом рубле в 2025 году https://t-j.ru/digital-ruble-law/
Что бы произошло, если бы вы вложили $100 000 в 2020 году: три сценария
Когда меня спрашивают, какая стратегия инвестирования лучшая, я обычно улыбаюсь и отвечаю: лучшая стратегия — это та, которой вы сможете придерживаться, когда мир перевернётся с ног на голову. С 2020 по 2025 годы мир не просто перевернулся — он крутился, как рулетка. Пандемия, самые резкие за десятилетия повышения ставок, бум искусственного интеллекта, заморозка IPO-рынков и тихий рост рынка частного кредитования — всё это стало не заголовками, а стресс-тестами для каждого портфеля. В iVenturer Foundation мы видели обе стороны медали. С одной стороны, «безопасные» варианты — депозиты и классический портфель акций/облигаций. С другой — дисциплинированное распределение в альтернативы, которое тихо, но решительно обогнало классические подходы не только по цифрам, но и по устойчивости. Эта статья не для того, чтобы возвеличить один путь и высмеять другой. Она о доказательствах. Если бы у вас было $100 000 в 2020 году, именно ваш выбор определил бы состояние капитала сегодня. Наша миссия — показать эти пути ясно: с реальными данными, правдоподобными результатами и смелостью признать ценность стратегий, которые часто игнорируют. В конце концов, инвестирование — это не гонка за модными трендами, а проектирование системы, которая работает в любых циклах, шоках и сюрпризах. Именно эту философию мы заложили в ДНК iVenturer. — Алексей Олин, управляющий партнёр iVenturer Foundation Методология: без хайпа, только данные Для честного сравнения мы использовали реальные индексы и консервативные допущения. Акции (S&P 500 Total Return):2020 +18.4%, 2021 +28.7%, 2022 −18.1%, 2023 +26.3%, 2024 +25.0%, 2025 YTD +15.3%. Облигации (Bloomberg US Aggregate):2020 +7.7%, 2021 −0.6%, 2022 −14.4%, 2023 +6.4%, 2024 +3.1%, 2025 YTD +7.0%. Портфель 60/40 (ежегод ребаланс): акции/облигации. Банковский депозит (1-годовой CD, средний по США):2020 0.3%, 2021 0.2%, 2022 1.0%, 2023 1.9%, 2024 2.0%, 2025 2.0%. Альтернативные инвестиции (iVenturer Proxy): 40% частный кредит (Direct Lending Index, 8–12%). 30% private equity (−4% до +28%). 20% венчурный капитал (−20% до +50%). 10% хедж-фонды (5–10%). 💡 Важно: предполагается доступ к качественным управляющим и рынкам вторичных сделок → доходность выше средней, ликвидность средняя (6–12 месяцев на выход). Сценарий A: Классический портфель 60/40 Итог: $171 451 (+71,5%). По годам: 2020: пандемия, падение и отскок. +13%. 2021: бум на стимулах. +18,5%. 2022: худший год — акции (−18%), облигации (−14%). Портфель −13%. 2023: ралли на AI. +18%. 2024–25: продолжение бычьего тренда. Сильные стороны: Проверено временем, долгосрочно даёт 7–8% CAGR. Простота доступа, высокая ликвидность через ETF. Баланс роста акций и «подушки» облигаций. Слабости: Волатильность. В 2022 многие паниковали и выходили на дне. Сильная зависимость от политики ФРС. Инфляция может «съедать» реальную доходность. Сценарий B: Банковский депозит Итог: $107 602 (+7,6%). По годам: 2020–21: почти нулевая доходность (0,2–0,3%). 2022–23: рост ставок → доходность 1–2%. 2024–25: стабилизация на ~2%. Сильные стороны: Максимальная надёжность (страхование FDIC до $250k). Предсказуемость. Подходит для резервов и «подушки безопасности». Слабости: Отрицательная реальная доходность (инфляция 5–7%, депозит 1–2%). Отсутствие прироста капитала. Огромные упущенные возможности. Сценарий C: Альтернативные инвестиции (модель iVenturer) Итог: $205 000 (+105%). По годам: 2020–21: бум VC и PE, double-digit купоны private credit. Портфель +35–40%. 2022: просадка — VC −20%, PE −4%. Но частный кредит и хедж-фонды сгладили падение. Общий портфель −3%. 2023: стабилизация, private credit >10%, PE снова растёт. +12%. 2024–25: двузначные доходности — private credit 11–12%, PE 8–10%, VC отскакивает, хедж-фонды стабильны. Портфель +30% за два года. Сильные стороны: Лучшая доходность ($205k vs $171k vs $108k). Средняя ликвидность (6–12 месяцев). Диверсификация вне публичных рынков. Private credit выигрывает, когда банки ужесточают кредитование. Слабости: Сильная разница между топ-квартилем и медианой фондов. Оценки с лагом, нет ежедневного прайсинга. Досрочный выход часто требует дисконта. Большое сравнение Тип инвестиций Итог (2025) Доходность Ликвидность Примечания Портфель 60/40 $171 451 +71,5% Высокая (ETF) Просадка 2022, мощный отскок 2023–25 Банковский депозит $107 602 +7,6% Высокая Надёжно, но «съедено» инфляцией Альтернативы (iVenturer) $205 000 +105% Средняя (6–12м) Наивысший результат, важен выбор менеджеров Риск и реальность Ликвидность: Депозит — мгновенно. 60/40 — мгновенно (ETF). Альтернативы — 6–12 мес. Волатильность: Депозит — нулевая. 60/40 — средняя (−13% в 2022). Альтернативы — неровная, но сглаженная диверсификацией. Профиль инвестора: Депозит — пенсионеры, консерваторы, короткие горизонты. 60/40 — мейнстрим на 5–10 лет. Альтернативы — профессионалы, долгосрочный капитал. Финальная мысль Последние пять лет стали ускоренным мастер-классом: доходность определяют не удача, а структура. Рынки вознаградили тех, кто сочетал смелость с терпением, диверсификацию с дисциплиной, а ликвидность — с дальновидностью. Урок прост: будущее инвестиций определяется не отдельным классом активов, а умением перемещать капитал между ними. Традиционные портфели останутся основой, но премиальные возможности будут в частных рынках, токенизированных активах и гибридных моделях, сочетающих данные, технологии и человеческую экспертизу. В iVenturer Foundation мы верим: будущее инвестиций — это интеграция, интеллект и инклюзивность. Интеграция — объединение публичных и частных рынков. Интеллект — аналитика и автоматизация для управления рисками. Инклюзивность — создание богатства для тех, кто мыслит долгосрочно, а не только для избранных. Победителями следующего десятилетия станут не те, кто угадает момент входа, а те, кто выстроит систему, способную обгонять рынок — стратегично, устойчиво и с уверенностью. Автор: Алексей Олин, управляющий партнёр iVenturer FoundationСсылка на английскую версию: https://iventurer.foundation/what-would-happen-if-you-had-invested-100000-in-2020-three-scenarios-that-tell-the-whole-story/
Как привлекать инвестиции в России, СНГ и мире
Почему мы снова и снова говорим о деньгах Мы любим романтизировать «стартап-мечту»: бессонные ночи, кодинг на кофеине, наброски идей на салфетках, которые вырастают в «единорогов». Но правда в том, что мечты стоят денег. Всегда. Я десятки раз слышал от основателей в Москве, Алматы или Тбилиси: «Если бы у нас было финансирование, мы бы перевернули мир». И почти то же самое — от фаундеров в Берлине или Сингапуре. Финансирование — это не только вопрос выживания. Это скорость, доверие и масштаб. Это разница между продуктом для десяти человек и продуктом для миллиона. Но парадокс в том, что сами деньги найти не так сложно. Сложнее убедить инвестора доверить их именно вам. Особенно в России и СНГ, где инвесторы более скептичны, правила меняются быстро, а успешных выходов пока мало. Я более десяти лет руковожу iVenturer Foundation и видел всё: как стартапы получали инвестиции, потому что грамотно рассказывали историю, и как блестящие идеи погибали, потому что их никто не понял. Поэтому в этой статье — не лекция и не сухой учебник, а живой, практический и интерактивный обзор, как реально привлечь деньги в России, СНГ и за их пределами. Глава 1. Глобальный ландшафт: Россия vs США vs Азия США (Силиконовая долина и не только): Средний Seed-раунд: $2–3 млн. Оценки: часто завышены, строятся на потенциале. Экосистема: глубокая, ликвидная, связанная. Культура: провал — не позор, а опыт. Азия (скорость и масштаб): Seed: $0.5–1.5 млн (сильно зависит от страны). Оценки: растут, но более дисциплинированные, чем в США. Экосистема: очень конкурентная, сильна роль государства (Сингапур, Китай). Культура: «расти быстро или умри». Россия и СНГ: Seed: $200–500 тыс. Оценки: консервативные, инвесторы хотят доказательств. Экосистема: фрагментированная, с мощным влиянием государства (Сколково, ФРИИ). Культура: осторожность, акцент на выживании и прозрачности. В США инвесторы делают ставку на видение, в Азии — на скорость, в СНГ — на устойчивость. Глава 2. Дилемма основателя Ключевой вопрос, который должен задать себе любой предприниматель:«Почему кто-то должен доверить мне свои деньги?». Инвесторы ищут сигналы, а не обещания: Команда. Сбалансированные компетенции сооснователей. Тракшн. Клиенты, пилоты, доход. Защищённость. Патенты, данные, эффект сети. Юнит-экономика. Понимание CAC/LTV, маржинальности. Управление рисками. Честность и готовность к вызовам. Ане́кдот из практики iVenturer: молодой биотех-основатель с гениальной идеей сказал: «Риски пусть разбирают инвесторы». Сделка развалилась сразу. Глава 3. Инструменты привлечения капитала Pre-seed: друзья, ангелы, акселераторы. Seed: ангелы, конвертируемые займы, SAFEs. Series A/B: венчурные фонды, корпорации. Growth: private equity, международные инвесторы. Важно помнить: деньги бывают быстрыми, но опасными (корпоративные инвесторы, диктующие условия), и медленными, но надёжными (фонды с долгим горизонтом). Глава 4. Искусство питчинга Успешная презентация отвечает на вопросы: Почему проблема важна? Почему сейчас? Почему именно вы? Как работает бизнес-модель? Почему рынок огромен? Как вы защититесь от конкурентов? Питч-дек — это не таблица Excel. Это история. Если ваша бабушка не может пересказать проект за 3 минуты — переделывайте. Глава 5. Специфика России и СНГ Трудности региона: Волатильность валют. Санкционные и имиджевые риски. Изменчивое регулирование. Слабая культура экзитов. Решение: глобальная структура. Многие команды открывают холдинги на Кипре, в Эстонии или Делавэре, сохраняя R&D в СНГ. Это сигнал инвесторам: «Мы играем по международным правилам». Глава 6. Жизнь после инвестиций Получение денег — это старт, а не финиш. Инвесторы ждут: отчётности, KPI, прозрачности, исполнения обещаний. Формула успеха: инвесторы прощают ошибки, но не прощают молчания. Глава 7. Экзиты и будущее. Тренды на 2025 и далее: Биотех и фарма. ИИ и автоматизация. ClimateTech. Токенизация и DeFi. Для СНГ главное слово: глобальная готовность. В России/СНГ экзиты чаще всего — M&A и trade sales. IPO редки, но это не трагедия. Главное — создать ценность Заключение Привлечение финансирования — это не лотерея. Это игра на доверие. Инвесторы спрашивают не «Изменит ли эта идея мир?», а «Стоит ли доверить этим людям мой риск?» В iVenturer Foundation мы не просто инвестируем. Мы строим мосты — между локальными командами и глобальными рынками, между видением и структурой, между мечтой и реальностью. Наш принцип: деньги следуют за структурой. А структура начинается с вас. Готовы к инвестициям? Подайте заявку на участие в iVenturer Bazaar и представьте проект инвесторам. Присоединяйтесь к сети iVenturer Foundation и получите доступ к партнёрам, бэк-офису и менторам. Подпишитесь на наши аналитические материалы, чтобы следить за мировыми трендами. Пройдите регистрацию hello@iventurer.foundation
Почему стартапам и инвесторам нужны профессионалы, а не вера в чудо
За последние два десятилетия я видел сотни стартаперов, инвесторов, корпоратов и «соло-предпринимателей», которые были уверены: «Мы сами справимся». Знаете, чем это обычно заканчивалось? В лучшем случае — потерянным временем и деньгами. В худшем — разбитыми мечтами, судебными тяжбами и возвращением в найм. Давайте честно: в бизнесе редко выигрывает тот, у кого «самая крутая идея». Выигрывает тот, у кого есть команда профессионалов, доступ к ресурсам и связи. Именно поэтому экосистема iVenturer последние 20 лет и существует — мы сокращаем путь от «мечты» до «результата» и экономим людям десятки миллионов. 1. Опыт: 20 лет вместо ваших «догадок» Когда стартап говорит «мы сами всё знаем», это звучит примерно так же, как студент-медик, который решает оперировать себе аппендицит по YouTube. Мы же за 20 лет прошли все круги ада: кризисы 2008 и 2014, ковидный 2020, валютные качели и срывы инвестсделок. И да — мы умеем из этого выходить. 📌 Пример: один финтех-стартап в 2012 году никто не хотел финансировать. Мы собрали консорциум инвесторов, помогли отшлифовать продукт и вывели его на рынок ЕС. Через три года проект был продан с мультипликатором ×9. Для команды это был билет в новую лигу, для инвесторов — «история, ради которой всё и делается». 2. Комплексное сопровождение: от идеи до сделки Стартапу недостаточно денег. Инвестору недостаточно одного Excel-фаила. Корпорации недостаточно «инновационного хакатона». Нужен комплекс: юристы, которые не дадут похоронить проект договором, финансисты, которые умеют структурировать капитал, маркетологи, которые понимают не только TikTok, но и стратегию выхода на новые рынки, борд-менторы, которые знают, где компания загнётся через полгода (и почему). Без этого ваш проект — Ferrari без бензина. Красиво, но стоит в гараже. 3. Связи: то, что нельзя «за гуглить» Да, можно найти информацию онлайн. Но нельзя «погуглить» нужного инвестора, партнёра или министра, который реально открывает двери. 📌 Пример: в 2018 году агротех-проект получил через нас партнёрство с европейской корпорацией. Самостоятельно им бы на переговоры даже не дали аккредитацию. Итог: экспорт в три страны и рост оборота ×7 за полтора года. 4. Инвесторы тоже нуждаются в защите Есть миф: инвестор всегда выигрывает. Реальность: инвестор без фильтра проектов — это тот же стартапер, только с более дорогими ошибками. Мы берём на себя: due diligence (считайте, рентген бизнес-модели и команды), поток сделок, отобранных из сотен заявок, структуру, где инвестор не «дядя с деньгами», а полноценный партнёр. 📊 В 2020–2024 годах средняя доходность по портфелю iVenturer составила 27% годовых. Да, выше банковского депозита. И да, без казино. 5. Корпорации: инновации без хаоса Корпорации любят говорить об инновациях, но на практике часто тонут в совещаниях. Мы создаём для них корпоративные акселераторы: отбираем стартапы, тестируем пилоты, внедряем решения. 📌 Пример: одна промышленная группа в 2021 году протестировала с нами 14 стартапов. Четыре внедрили. Экономия на операционных издержках — 12% в первый же год. Для корпорации это миллионы долларов, которые освободились без увольнений и оптимизаций «через боль». 6. Предприниматели: учиться лучше не на своих ошибках Бизнес-романтики уверены: «Ошибки — это опыт». Да, но платить за этот опыт своими деньгами и временем — дорогое удовольствие. Мы же сокращаем путь: вместо 3–5 лет проб и падений — 12–18 месяцев до первых масштабируемых результатов. 📌 Пример: один e-commerce-проект зашёл к нам в 2020 году с оборотом $200 тыс. Через два года после нашего сопровождения — $4,5 млн, плюс стратегический инвестор из Азии. 7. iVenturer: не фонд, а экосистема Мы не просто «инвестируем» или «консультируем». Мы строим среду, где: стартап получает капитал и знания, инвестор — прозрачные сделки, корпорация — реальные инновации, предприниматель — выход на рынок. И всё это соединяется в единый цикл. 5 уроков за 20 лет Идея ничего не стоит без исполнения. Мы видели сотни «революционных» идей. Большинство умерло в блокноте или на стадии MVP. Деньги любят дисциплину. Инвестиции — это не мешок налички, а ответственность. Те, кто тратил без плана, возвращались к нам уже за реструктуризацией долгов. Плохой партнёр хуже плохого продукта. Неверно выбранный сооснователь ломает бизнес быстрее, чем конкуренты. Корпорации медленные, но голодные. Им нужны инновации, но сами они их рожают плохо. Идеальный рынок для стартапов — когда мы правильно «сшиваем» эти два мира. Все совершают ошибки. Но профессионалы хотя бы знают, какие ошибки уже оплачены другими, и не наступают на те же грабли второй раз. Заключение В бизнесе всё просто: можно идти одному и героически падать в ямы, или можно идти с теми, кто знает карту, рельеф и где спрятаны грабли. iVenturer — это не волшебная таблетка, но это профессиональная команда, которая умеет доводить проекты до результата. И если у вас есть амбиции, но нет желания тратить годы на повторение чужих ошибок — добро пожаловать. Автор: Алексей Олин, Управляющий партнер @ iVenturer Foundation Источник: https://iventurer.foundation/why-business-becomes-a-graveyard-of-ideas/
Пионеры русской мечты: 10 архитекторов эпохи стартапов в России
В начале нулевых в России не существовало ни стартап-культуры, ни венчурного рынка, ни даже четкого понимания слова «фаундер». Сегодняшняя динамичная, бьющая ключом экосистема не возникла сама по себе — её с нуля строили настоящие визионеры, не побоявшиеся действовать наперекор обстоятельствам. Они были не просто бизнесменами; они стали подлинными миссионерами новой деловой реальности. Эта статья — о тех, кто заложил мощный фундамент и определил ценности российского технологического предпринимательства, изменив ландшафт страны навсегда. 1. Аркадий Морейнис: «Учитель» Подробное досье: Свой путь в интернете Аркадий начал еще в бурные 1990-е, стоя у истоков одной из первых российских веб-компаний «Реклама.ру». Однако его подлинный, фундаментальный вклад проявился позже, когда он взялся систематизировать и щедро транслировать бесценные знания о том, как правильно строить технологический бизнес.Вклад в культуру: Аркадий фактически подарил язык, на котором заговорила вся молодая экосистема. Именно он ввел в обиход такие ключевые термины, как «управляющий партнёр», «product-market fit», и набор метрик, которые быстро стали настоящим евангелием для начинающих стартапов. Его блог и многочисленные публичные выступления превратились в бесплатную, но бесценную бизнес-школу для первого поколения российских основателей. Он учил не просто зарабатывать, а создавать масштабируемые, устойчивые компании, базирующиеся на данных и глубоком анализе, а не на одной лишь интуиции. За кадром: Мало кому известно, что свой первый предпринимательский опыт Аркадий получил ещё в школьные годы, занимаясь торговлей химическими реактивами. Его уникальный подход к обучению прочно базируется на собственном опыте провалов — он часто делится не только историями успеха, но и дорогостоящими ошибками, что делает его советы по-настоящему бесценными и приземленными. Его личная библиотека по менеджменту и венчуру до сих пор считается одной из самых обширных и глубоких в стране. 2. Сергей Белоусов: «Строитель империй» Подробное досье: Физик по образованию, Белоусов начал свою карьеру с создания RIX Technologies, а затем основал легендарную Parallels, сделавшую технологию виртуализации доступной для массового пользователя по всему миру.Вклад в культуру: Сергей Белоусов убедительно доказал, что российская IT-компания может быть не просто аутсорсинговой «шваброй», а глобальным продуктовым лидером с мировым именем. Его уникальная модель «фабрики компаний» (включающая такие гиганты, как Acronis, Rolsen, Veeam) стала поистине феноменальным явлением. Это была целая готовая экосистема, где талантливые инженеры и менеджеры могли вырасти в самостоятельных основателей, не покидая корпоративную «семью». Он сумел создать культуру инженерной предпринимательской гордости, показав, что инновации могут рождаться и в России. За кадром: Сергей — страстный яхтсмен, и он не раз проводил убедительные параллели между искусством управления яхтой в шторм и сложным процессом ведения бизнеса в кризисных условиях. Его ключевой управленческий принцип «давать максимальную автономию в рамках жёсткой системы» родился из глубоких наблюдений за работой сложнейших инженерных систем. В его компаниях и по сей день живет культ высочайшего инженерного качества и постоянного стремления к совершенству. 3. Оскар Хартманн: «Евангелист» Подробное досье: Оскар создал и вывел на международный уровень один из первых и крупнейших в рунете гигантов флэш-сейлов — KupiVIP. После успешной продажи этой компании он стал одним из самых активных и влиятельных бизнес-ангелов в России.Вклад в культуру: Оскар Хартманн стал живым воплощением «русской мечты» — амбициозной, глобальной и максимально публичной. Его невероятная энергия и открытость в социальных сетях продемонстрировали миру новый тип предпринимателя: не закрытого «акулу» бизнеса, а доступного, вдохновляющего наставника. Он массово популяризировал сам образ основателя, наглядно показав, что путь предпринимателя — это один из самых захватывающих и перспективных карьерных треков. За кадром: Свой первый бизнес Оскар начал в юные 16 лет, импортируя велосипеды из Германии. Его знаменитая дисциплина «90 минут в день на себя» — это лишь вершина айсберга. Он разработал целую, всеобъемлющую систему личной эффективности, которая включает в себя не только работу, но и спорт, полноценный сон и качественное семейное время. Его инвестиции — это зачастую не столько ставка на саму идею, сколько на горящие глаза и подлинную одержимость основателя. 4. Игорь Рябенький: «Дисраптор» Подробное досье: Вместе с Олегом Тиньковым он построил «Тинькофф Банк» — компанию, которая с нуля бросила дерзкий вызов традиционным государственным монополистам в банковском секторе.Вклад в культуру: Рябенький и команда «Тинькофф» воочию продемонстрировали невероятную силу клиентоцентричности и подхода «digital-first» в самой консервативной отрасли — банковской. Грандиозный успех банка стал мощным сигналом для тысяч предпринимателей: «Можно!». Можно успешно бороться с гигантами, можно побеждать с помощью инноваций, а не связей. Это вдохновило появление целой новой волны финтех-стартапов, которые изменили лицо финансового рынка. За кадром: Игорь — увлеченный фанат скейл-апа и системного подхода. Легенда гласит, что в первые годы существования Тинькофф он лично проводил собеседования с каждым сотым сотрудником, чтобы максимально держать руку на пульсе корпоративной культуры и ценностей. Его давнее увлечение — сложные организационные структуры, и он считает, что построение работающей, масштабируемой системы является его главным достижением в бизнесе. 5. Екатерина Макарова и Елена Масолова: «Первопроходцы» Подробное досье: Основали фонд GVA (Grishin Robotics, VA), который стал одним из первых в России фондов, целенаправленно сфокусированных на ранних стадиях инвестиций и глубоких технологиях.Вклад в культуру: Екатерина и Елена сломали сразу два укоренившихся стереотипа: во-первых, что венчур — это исключительно мужской клуб, и во-вторых, что в России невозможно построить свою собственную «Силиконовую долину». Их системный подход к инвестициям, глубокая экспертиза и готовность работать с действительно сложными технологическими проектами задали невероятно высокую профессиональную планку для всей молодой индустрии. Они создали важный прецедент, когда женщина-инвестор стала ключевой фигурой в формировании и развитии рынка. За кадром: Их тандем по праву считается одним из самых гармоничных и эффективных в российской инвестиционной среде. Если Елена — это скорее «технарь», глубоко погружающийся в суть продукта и его технические детали, то Екатерина — виртуозный стратег, четко видящий рынок и его перспективы. Обе они — мамы, и часто делятся тем, что воспитание детей научило их терпению и крайне важному долгосрочному взгляду, что так необходимо в непростых венчурных инвестициях. 6. Алексей Олин: «Просветитель» Подробное досье: Основатель iVenturer, инвестор и стратег. Ранее: Вице-президент РАКИБ и Open Alliance Group, Директор в структурах ГК «Ростех», Попечитель Фонда «Роснаука».Вклад в культуру: Олин занимался критически важными, но часто недооцененными задачами — подготовкой следующего поколения технологических предпринимателей. Он организовал масштабные бесплатные образовательные программы для молодежи и запустил Стартап-шоу №1 в России. За кадром: Алексей строит мосты между проектами и потенциальными интересантами. По слухам, на закрытых вечеринках iVenturer собирались, как высокопоставленные чиновники и крупные инвесторы, так и фрики криптоиндустрии. Его личный вклад исчисляется миллионами долларов, что делает его одной из ключевых фигур частной филантропии в сфере технологий. 7. Валерий Фальков: «Реформатор» Подробное досье: На посту